用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發 認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM 特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

5月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

企業項目結構:項目組合、項目集,項目
·項目集與項目的關系
·項目集與項目組合的關系
·多項目管理
·項目群管理是未來的方向
·多項目開發有效的管理模式
·多項目管理的資源計劃
·多項目管理及其應用實例探討
·多項目環境項目管理的三大關鍵點
·談項目群管控(1)
·談項目群管控(2)
·IT項目群管理經驗談
·關鍵鏈方法的多項目監控技術
·多項目管理的資源計劃
·如何實現多項目的協同管理
項目群與項目群管理概念辨析

什么是項目群與項目群管理

項目群是指經過協調統一管理以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯系的項目。項目群中的項目需要共享組織的資源,需要進行項目之間的資源調配。項目群管理(Program Management)是指為了……[詳細內容]

·項目群與項目集是同一概念
·項目群管理的特征
·項目和項目群管理解析
·項目群管理的一般特征
·項目群管理的三個核心特征
·國內外項目群管理概念對比
·如何實現多項目的協同管理
·房地產開發企業多項目運營管理
·淺議建筑施工企業的多項目管理
·房地產多項目運作的若干關鍵性因素
·STC訂單的多項目管理
·房地產開發商如何突破多項目管理瓶頸
·關于多項目管理的一些思考
·關于多項目管理過程中的一些感悟
·淺談房地產開發項目管理文化建設企業多項目運作
·房地產多項目開發,最有效的管理模式
·淺析單項目管理技術如何在多項目管理組織中的運用
·基于戰略和能力平衡的多項目管理模式
項目集管理標準
《項目集管理標準》 第2版 項目集管理標準視頻
項目集管理PgMP認證
·什么是PgMP認證
·參加PgMP認證的適合人群
·PgMP與PMP認證的區別
·PgMP認證過程概
·PgMP的認證流程所需時間

項目集管理認證交流
PgMP認證專欄
項目群管理實踐
瑪氏公司的項目群管理

看點:每個公司都希望不斷得到成長和發展,但產品的生命周期和市場容量卻常常限制了單項產品的上升空間。對此,很多公司的做法是在主業之外去開拓新業務和新項目。但美國的一項調查表明,只有50%的公司擁有有價值的項目,而能做到有效平衡項目間資源分配的公司只有30.8%。如何選擇有發展潛力的新業務并對它們進行資源共享的有……[詳細內容]

萬科多項目間資源平衡之道

國內很多房地產企業一年只能運作一、兩個項目,究其原因,還是項目管理沒有做好。相較于單個項目的管理,多項目管理要復雜得多,它必須解決在諸多項目中平衡資源、對不同的項目采取不同管理方式的問題。而萬科的“均好”之道為我們提供了一個模板。

曾經有人對《圣經.創世篇……[詳細內容]

·多項目管理在GE奧運項目中的應用
·平衡的藝術——多項目管理經驗談
·煤化工產業多項目管理探究
項目群整合管理
·美國PMI的項目集定義與項目集管理標準
·探索項目群策劃和管理的基本方法和途徑
·MSP:項目群管理
·項目群辦公室:確保企業商業成果
·多項目管理
·組合管理、項目群、項目管理三者的比較
·企業如何落實IT項目群管理
·境外項目群管理的理論與實踐
·大型石化工程建設項目群集成管理模式研究
·多項目開發的管理模式
·項目群管理是未來的方向
項目群管理常見問題
·多項目管理的困惑
·怎樣牽住多項目管理的牛鼻子
·如何保證多項目持續有效并行
·多項目管理中資源配置問題解讀
·多項目協同管理研究
·房地產開發商如何突破多項目管理瓶頸
·關于多項目管理的一些思考
·關于多項目管理過程中的一些感悟
project軟件應用
項目群范圍、時間、成本管理
·工程建設項目集成化管理系統中的成本管理研究
·論工程項目集成管理及其經濟效益
·多項目組合的進度控制和資源優化配置
·IT企業多項目管理的實施難點與對策
·房地產開發多項目管理的進度計劃和施工、監理月報體系
·建設工程項目群環境下集成管理實現的探討
·也談咨詢多項目管理--項目計劃
·多項目開發有效的管理模式
·施工企業項目化管理向企業多項目管理發展研究
·水利水電工程多項目全過程項目管理模式的探索與實踐
·淺談房地產集團多項目管理模式與管理效率
·關鍵鏈方法的多項目監控技術
·多項目管理的資源計劃
·項目范圍管理是項目成敗的關鍵
·范圍管理:工程項目范圍管理心得與實例
·全面介紹項目范圍管理的概念、主要工作及作用
·IT企業項目范圍管理
·項目時間管理包含階段
·論項目時間管理
·項目時間管理成功關鍵因素
·項目時間管理主要包含六個階段
·項目時間管理總結
·強化我國施工項目成本管理的核心問題
·項目成本管理過程中應注意的幾個問題
·基于動態控制原理在項目成本管理中的應用
·探討施工企業項目成本管理
項目管理者聯盟PMP培訓
項目群溝通、風險、采購管理
·工程項目集成化管理過程調控和協調機制研究
·項目集成管理體系中的風險管理
·基于項目群管理理論的建筑工程安全管理模式研究
·多項目管理及其應用實例探討
·多項目環境項目管理的三大關鍵點
·P3E/C在房地產開發企業多項目管理中的應用
·淺談房地產開發企業多項目運作
·基于優先級的關鍵鏈多項目管理研究
·如何實現多項目的協同管理
·房地產開發企業多項目運營管理
·淺議建筑施工企業的多項目管理
·房地產多項目運作的若干關鍵性因素
·STC訂單的多項目管理
·淺談房地產開發項目管理文化建設企業多項目運作
·OEM訂單項目管理之項目溝通管理
·軟件團隊項目溝通管理的幾點建議
·項目溝通管理制度的建立
·項目溝通管理計劃
·國際工程承包項目風險管理
·國內某大型石化企業擴建項目風險管理實例
·EPC總承包項目風險管理探析
·項目風險管理文獻綜述
·項目采購:供應鏈環境下的項目采購管理研究
·如何在項目采購管理中有效降低成本
·探討工程項目采購管理過程中的問題及其對策
·項目采購管理
·PMBOK之項目采購管理學習
·怎樣搞好項目采購管理
普華科技
項目群干系人管理[Project Stakeholders]
·干系人管理
·如何理解識別干系人過程貫穿項目始終?
·Let's begin to build your干系人分析策略,now
·淺析項目干系人管理
·識別項目干系人的幾個基本條件
·項目管理:給干系人準確的信號
·IT項目成功的關鍵點-與干系人溝通
·如何通過EMAIL潛移默化中影響項目主要干系人
·CIO確定信息化項目干系人的三個建議
·房地產開發項目各個階段的干系人分析
·房地產項目管理初期之干系人分析
·項目干系人構成情況
·干系人分析在項目管理中的重要作用
·IT項目管理-啟動-干系人分析
·IT項目干系人管理模型研究
·找對項目干系人, 項目才能順利成功
·項目干系人分析的“四步法”(上)
·項目干系人分析的“四步法”(中)
·項目干系人分析的“四步法”(下)
·與項目干系人“溝通”的技巧
·給項目“發起人”和“干系人”正名
·軟件開過中各項目干系人的心理分析
·需求調研分析中的項目干系人概念
·項目管理與項目干系人利益
項目群治理[Governance]
如何破解多項目管理難題

良好的項目管理機制,對各種資源的合理應用是CIO破解多項目管理難題的方法。

你看過雜技表演“拋球”嗎?雜技演員兩只手同時拋轉四五只皮球。不僅如此,在拋球的同時,他還能夠分出精力來完成其他高難動作。其實,只要加以訓練,普通人玩轉三四只球也并非不可能。如果把這些皮球視作一個個項目,那么首席信息官(CIO)也需要掌握類似技巧來管理好多個項目的實施,否則,手頭的項目就會像這些皮球一樣掉落在地。

不久前,某集團信息中心總監周永義,向本刊記者提起他在項目管理中遇到的一些困惑。

在周永義所在的公司,隨著集團業務升級……[詳細內容]

·現代項目集成計劃與控制的內容、原理和與方法研究
·高速公路建設項目集成化管理模式研究
·軟件項目集成管理解決方案
·CIO多項目管理的藝術
·基于戰略和能力平衡的多項目管理模式
·淺析單項目管理技術如何在多項目管理組織中的運用
·多項目管理的藝術
·房地產多項目開發,最有效的管理模式
項目群財務管理[Financial]
·海外項目財務管理探析
·軍隊工程建設項目財務管理實行代建制的探討
·建筑公司財務管理制度
·規避施工招投標階段財務管理風險
·施工企業財務管理的內容
·項目中的財務管理
·論項目部的財務管理
·參與財務管理咨詢項目的心得
·論成本控制與財務管理目標
·如何做好風險投資的財務管理
·IT服務企業的財務管理模型和績效考核(上)
·IT服務企業的財務管理模型和績效考核(下)
·房地產開發企業財務管理若干問題的補充規定
·強化我國施工項目成本管理的核心問題
·中國企業和日本企業成本管理之間的五大異同點
·作業成本法在項目成本管理中的應用研究
·基于動態控制原理在項目成本管理中的應用
·制造企業目標成本管理應用研究——寶鋼的目標成本管理實踐
·關于加強工程成本管理的幾個問題
·淺談建筑成本管理中存在的問題及對策
·項目完工后的有效成本管理措施分析
項目群管理書籍推薦
[書名]《項目組合管理標準》
[作者](美)項目管理協會
[譯者]許江林 劉景梅
[出版社]電子工業出版社
[書名]《項目集管理標準》
[作者]美國項目管理協會
[譯者]楊侃
[出版社]電子工業出版社
[書名]《獨特性任務的項目與項目群管理方法》
[作者](英)格特
[譯者]威安邦
[出版社]南開大學出版社
[書名]《項目和項目群經理的59種核檢清單》
[作者](英)科爾,(英)維內恩
[譯者]戚安邦 等
[出版社]南開大學出版社
[書名]《優秀項目集經理的思維與行為準則》
[作者](英)佩萊格里內爾
[譯者]王楠楠
[出版社]電子工業出版社
項目管理中的領導力與團隊建設
本站熱點
·項目管理者聯盟PMP網絡課程熱招中
·北京PMP培訓-針對2020年9月考試
·直播:國際產品經理NPDP認證培訓
·直播:為什么說產品經理是迷你CEO
· 項目集管理PgMP認證培訓-8月深圳
·項目集管理PgMP認證培訓-6月上海
·項目集管理PgMP認證培訓-6月北京
·直播講座:定義正確的項目需求與目標
·直播:項目經理到中高層經理的晉升
項目管理新聞
05-27·報告:全球制造業呈現六個.
05-27·2020中國房地產上市公司百.
05-27·中國華電一批工程項目建設.
05-27·繼續領跑世界!2020年底我.
05-27·上海、廣州等多地出臺新基.
05-25·一大批重大工程項目蓄勢待.
05-25·上海南部科技創新中心核心.
05-25·深圳發力“新基建” 培育.
05-22·記中交二航局武漢市仙女山.
05-22·住房和城鄉建設部黨組召開2
項目管理中的領導力
高端訪談

訪談:微軟大中華區企業服務部
卓越實施總監 蔡巍
[訪談]項目管理國際化與中國
[訪談]后奧運時代與金融危機下
[訪談]打造純正的企業級項目
[訪談]項目經理的軟技能與職業發展
[訪談]項目管理方法論的重要性及在
[訪談] 項目管理領域工程碩士
[訪談] 天津辰達工程監理公司.
[訪談] 中國石化工程建設公司信息.
[訪談] 上海攀成德企業管理顧問有.
[訪談] 上海銳科無線通信有限公司.
[訪談] 天津天士力制藥股份公司物.
專題閱讀
  • 項目群管理
  • 業主工程項目管理
  • 醫藥研發項目管理
  • 敏捷項目管理
  • 醫藥研發項目管理
  • 軟件項目質量管理
  • 研發團隊績效管理
  • 工程項目合同管理
  • 工程項目管理之EPC
  • 虛擬團隊管理
  • 如何處理項目客戶關系
  • 軟件項目風險管理
  • 軟件工程與項目管理
  • 軟件項目管理流程
  • 推薦資料下載
    ·2019項目管理大會:項目.03-10
    ·2019項目管理大會:靳朝.03-10
    ·2018項目管理大會:國際.11-05
    ·2018項目管理大會:寧小.10-30
    ·2018項目管理大會:陶濤-10-30
    ·2016項目管理大會:梁方.10-26
    ·2016項目管理大會:靳朝.10-26
    ·2016項目管理大會:宣曉.10-26
    ·PgMP項目集管理學習筆記08-07
    ·知名外企項目群管理方法.02-01
    ·多項目組合管理方法02-01
    ·PgMP項目集管理標準術語.02-01
    ·2017項目管理大會:曹流-10-19
    ·2017項目管理大會:高志.10-19
    推薦日志
    ·項目經理和項目集經理的區別
    ·《從PMP到PgMP:項目經理成長之.
    ·項目組合多目標規劃問題的交互式
    ·多項目與項目群的計劃管控與協同
    ·項目組合管理軟件領導者藍云Easy
    ·項目組合管理軟件領導者藍云Easy
    ·《項目集管理PgMP-項目經理職業.
    ·項目組合管理
    ·PMO與項目群、項目組合
    ·項目組合多目標規劃問題的交互式
    ·項目群的三個核心特征
    ·項目集考核指標怎么定
    ·瑪氏公司的項目群管理
    ·項目組合管理思想運用
    ·項目組合管理對企業的意義
    ·軟件企業項目組合管理的初步實踐
    討論區
    04-27·企業戰略與項目管理那些.
    04-14·4月18日直播 | 《PgMP:.
    09-17·《PgMP:項目經理到中高.
    05-23·歡迎加入項目集管理(Prog
    11-01·PgMP培訓里程碑:項目管.
    04-05·EPC總承包項目集成管理流
    07-22·PgMP里程碑: 項目管理者.
    01-13·項目集管理五大績效域概.
    07-19·歡迎參加《從PMP到PgMP:
    08-22·從PMP到PgMP,“項目管理
    05-16·PgMP里程碑!項目管理者.
    04-01·歡迎參加《從PMP到PgMP:
    09-19·2019年項目管理認證(PMP.
    08-03·北京項目集管理PgMP論壇.
    08-03·項目管理者聯盟第三十五.
    關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
    項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
    如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
    PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
    and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
    熊猫商城赚钱是真的么 股票指数点位 秒速时时彩计划稳赚软件 北京pk10app破解版 手机最快现场开奖直播 澳客七星彩杀号汇总 华泽期货配资 股票指数行情怎么看 山东11选五和值 河南快三 股票涨跌幅有没有限制