用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

5月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

欄目說明
     《項目管理專題》為項目管理者聯盟重要欄目,通過某一點項目管理專業熱點、難點聚集文章,編輯通過專業的分析與解構,讓讀者對專題主題相關的內容有深入的學習和了解。如果您對該專題有任何建議或相關文章,可以投稿為我們,投稿郵箱:[email protected];蛑苯优c編輯聯系:010-82273401-26。
PMP網絡精品課程
     課程內容由經驗豐富的權威PMP培訓專家設計,將專業講授與認證考試相結合,以知識點講解配合權威題庫練習,課程覆蓋項目管理十大知識領域,5大過程組,47個子過程。實際授課錄像形式,一共6天42學時(包括5天項目管理知識體系系統學習+1天考點串講)。課程還設計了概念強化記憶及PMP認證模擬考試環節,所有課程都符合E-LEARNING行業的AICC及SCORM標準、可在學習管理系統中跟蹤學習記錄。
了解詳情,請點擊此處
本站熱點
·項目管理者聯盟PMP網絡課程熱招中
·北京PMP培訓-針對2020年9月考試
·直播:國際產品經理NPDP認證培訓
·直播:為什么說產品經理是迷你CEO
· 項目集管理PgMP認證培訓-8月深圳
·項目集管理PgMP認證培訓-6月上海
·項目集管理PgMP認證培訓-6月北京
·直播講座:定義正確的項目需求與目標
·直播:項目經理到中高層經理的晉升
原創排行榜
 項目管理評論雜志 199 高揚 106
 喬東 87 項目管理 84
 高國偉 61 人月神話 60
 張為 55 郭致星 52
 蔣昕煒 46 肖楊 38
 潘德有 36 周勁松 34
搜索文章
關鍵詞:
行  業:
團 隊   成 本   風 險   進 度
溝 通   采 購   質 量   合 同
專題集錦
更多:
經理訪談
更多:
個人專欄
更多:
最新文章
05-29·敏捷開發的常見誤區之二:.
05-29·戰略導向的收益實現之道(二
05-29·產品經理需不需要畫高保真.
05-29·軟件定制開發中敏捷開發的.
05-29·經典項目質量管理案例解析
05-29·建筑工程13個專項驗收標準.
綜合項目管理類專題
組織級項目管理類專題
項目管理流程類專題
項目經理與團隊管理類專題
工程施工類項目管理類專題
 PMP培訓
大型項目與項目群管理
最新活動
線上直播:國際產品經理NPDP認證培訓
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/6/13
地    點:線上·直播
電    話:010-82273401-21
郵    件:[email protected]
項目管理者聯盟PMP培訓班(北京)
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/6/13
地    點:北京·北京
電    話:010-82273761
郵    件:[email protected]
活動QQ群:531390275
免費積累PDU,僅500人

2020年項目管理活動計劃
2019活動精彩回顧
項目管理者聯盟特刊
聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
電子期刊:
特刊下載:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企業管理
《施工企業管理》創刊于1986年1月,中國施工企業管理協會主辦,是反映施工企業管理雜志。
瀏覽往期:
建造師雜志
《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦,是中國面向建設企業管理人的高端雜志。
瀏覽往期:
更多>> 推薦文章
05-29·敏捷開發的常見誤區之二:.
05-29·戰略導向的收益實現之道(二
05-29·產品經理需不需要畫高保真.
05-29·軟件定制開發中敏捷開發的.
05-29·經典項目質量管理案例解析
05-29·建筑工程13個專項驗收標準.
05-29·做好項目前期管理的10條經.
05-29·技術團隊的8個項目管理技巧
05-29·在職能型企業實施項目經理.
05-29·高層領導介入項目,是福還.
05-29·產品思維在復雜項目中的運.
05-06·項目集群管理的個人理解
05-06·現代項目管理與合規沒多少.
05-06·看了那么多成功案例,你為.
05-06·管理者平衡之道:高層控方.
05-06·早知道這些風險管理原則,.
05-06·如何做一名合格的工程項目.
05-06·某集團公司PMO高級經理班學
04-26·對《項目管理全球展望2019.
04-16·你所不知道的華為公司項目.
04-16·一個項目的“終點線”在哪.
04-16·項目經理,你給自己的領導.
04-16·華為IPD研發項目管理5項精.
04-16·項目管理兩大核心干系人管.
04-03·提高團隊績效最有用的工具
04-03·用好12把鑰匙,打開項目管.
04-03·如何減少項目返工?這篇文.
04-03·項目風險類別大全
04-03·7大工程承包模式及各自優缺
04-03·項目成員不配合,項目經理.
03-30·大型建造類工程項目供應商.
03-05·項目經理如何做好項目溝通.
03-05·“組織解碼”- 激發團隊潛.
03-05·真正優秀的項目經理,都具.
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
熊猫商城赚钱是真的么 怎么才能更好的炒股 黑龙江省体彩十一选五一定牛 辽宁快乐12走势图 北京快中彩app 赌博极速赛车是真的还是假的 主流互联网理财平台 经典 精选单双中特 股市分析大盘 河内五分彩选胆技巧 正规的股票交易平台