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信息化手段做好施工投資控制
發布廠商:上海普華 信息類別:軟件-成功案例 瀏覽次數:3887

[軟件廠商]
單   位: 上海普華科技發展股份有限公司
電   話: 021-68406841、021-58207654
傳   真: 021-68406611
郵   件: [email protected]
地   址: 上海市向城路58號東方國際科技大廈24樓A座
[詳細信息]
如何使用信息化手段做好項目施工階段投資控制工作
 
慶陽石化300萬噸級煉油搬遷改造集中加工項目 邵飛濤
上海普華科技發展有限公司 孔 晶
    
〖摘要〗
    對于項目業主管理部門而言項目管理最重要的任務,就是在預定投資計劃內保證項目質量和進度實現預期目的,投資控制是項目管理部門的核心工作。在整個項目建設過程中,項目施工階段是落實投資和費用控制的最關鍵階段。而大型建設項目有投資大、工期長、參建單位多、合同變更繁雜等特點,合同執行過程非常復雜。如何控制合同執行?如何使結算費用不超過控制概算?如何實時得到最新的費用執行情況?如何預測費用是否超支?這些問題及期望靠人工實現非常困難。因此使用信息化手段來幫助建設單位強化項目投資管理顯得越來越重要。本文討論的就是在這種情況下,如何應用IT信息技術,提高項目業主管理部門對投資控制的能力。
〖關鍵詞〗項目管理、投資控制、業主,施工階段、PowerPIP
 
    中國經濟持續高速發展,取得了世人矚目的成就。在國家經濟這樣一個大環境下,各種大型基建項目紛紛上馬,全國各地基礎建設項目已達到年萬億級以上的投資規模,而且還在逐年增加。在所有這些項目中,投資控制是最重要最核心的任務。工程投資控制,就是在工程建設的各階段把建設工程投資控制在批準的投資限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現,以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益...
   
   
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