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項目管理公司的幾位副總價值觀都沒問題,但性格獨斷專行,多數時候難以合作?偨浝碓诘臅r候,可以協調解決,但是總經理不在場時,很多事情都無法協調,導致工作不能有效的展開。比如:山東工廠質量問題頻出,廠長、副廠長、質量副總均提出了解決的辦法,但三個人的方案,兩兩不相同,更不相融。

  出現這種情況的一個主要是因為職責、權限不清。一件事情多個人都可以決策,那就是誰也不能決策。另外,企業解決問題要以客戶價值為導向,不能以自己的個性為導向。我們包括老板在內都是為客戶打工。所以我們考慮的是客戶想要什么樣的結果,我們應該提供什么樣的產品或服務。討論誰對誰錯對解決問題是沒有任何用的,團隊解決問題有待加強。

  1、如果你是企業管理顧問,你有什么好的解決方法呢?

  2、高層間是如何溝通的?

提問人:mashuqi [北京/] 提問時間:2016-12-13
專家回復


姓    名: 云倩
單    位: 項目管理者聯盟
行    業: 綜合應用
擅長領域: 項目經理認證

該問題專家還未回復。
提交回復  會員回復
會議交流、實際性能見效
回復會員:soul1984 回復時間:2016-12-19
不知道~~~~~~~~~
回復會員:renzhun 回復時間:2016-12-15
了解問題的來龍去脈及干系人的立場,采用5W方法。
回復會員:Irisa 回復時間:2016-12-14
溝通是解決問題的關鍵,只有不斷的溝通才能解決問題
回復會員:shuichuli 回復時間:2016-12-13
我也很想知道是怎么回事。
回復會員:lry36569764 回復時間:2016-12-13
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