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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
06-29·如何提高兄弟單位協作效率.
06-29·進度延期,開發質量差的問.
06-09·如何快速推進高壓施工
05-25·產品不成熟,項目要如何管.
05-25·作為項目負責人該如何把握.
05-07·開發資源跟不上,項目進度.
04-16·面對這么多坑,怎么把工作.
04-16·項目成本超支,該怎么辦?
03-18·一個短期項目的經驗分享
03-18·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4109]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·面對這么多坑,怎么把工作.[15]
·如何收集有效的項目評價[14]
·項目成本超支,該怎么辦?[13]
·溝通中的職業習慣[57]
·作為項目負責人該如何把握.[7]
·產品不成熟,項目要如何管.[6]
·如何快速推進高壓施工[1]
·一個短期項目的經驗分享[21]
·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.[7]
·36歲傳統軟件項目經理轉行.[4]
·團隊個體素質很高,但未形.[4]
·開發資源跟不上,項目進度.[14]
·如何處理項目中的尷尬局面.[4109]
·這個項目缺人缺技術還時間.[19]
·如何有效地進行遠程項目管.[4]
·從開發員變成項目經理,該.[4]
版權說明
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面對這么多坑,怎么把工作做好?
[姓    名]  小曉 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2020/4/16
[所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  就職新公司,前人挖的坑比較多:

  1.乙方實施的并不好,系統不是很穩定;

  2.各個接口聯調有點差,經?,要手動大批量改;

  3.一些報表取數不準,除去人工維護的問題,很多彈性域或者是標簽帶不過來,導致報表不準;

  4.實施的產品本身有限制,數據量一大就卡等等

  我要怎么做,才能把這些問題解決,把工作做好?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析14個分析)

羅云風
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-06-30
題目:浙江正凱紡織集團

分析:MES系統。1,需求分析清晰2,需求文檔要留底簽字3,項目聯系人

賴俊德
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2020-06-09
題目:逐個分析

分析:就職新公司,前人挖的坑比較多:1.這種情況很正常,很多公司交付的系統剛開始都不會太穩定,最好的方法就是多試用,盡量發現問題,在不斷改進中就會穩定下來,不要不敢試用。2.這塊看看能否做成自動化程序,不然每次手動得累死人。3.在程序上可以多加些校驗程序,讓你項目的技術負責人給出解決方案,你盯著他就行;4.這個是性能問題了,肯定可以優化解決。你上面提的這些事,嚴格意義不應該來由你做太多操心,你需要做的重點是找到相應的研發負責人來解決這些技術問題。項目負責人應該著眼于更高的層面,不要陷入技術細節,會阻礙你的視野。

梁建軍
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2020-05-23
題目:理清思路,逐個攻破

分析:現在是你已經發現問題了,那最好是向上匯報這些問題的存在,確定是真實的問題及,再提出個人的改善建議及所需資源,實施改善。這些改善成績就是你轉正和爬升的資本了。

朕震
省份:天津市
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-05-21
題目:laicoushu

分析:相信自己相信自己相信自己相信自己相信自己相信自己相信自己

廣州山貓
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-05-17
題目:逐個來分析吧

分析:就職新公司,前人挖的坑比較多:1.這種情況很正常,很多公司交付的系統剛開始都不會太穩定,最好的方法就是多試用,盡量發現問題,在不斷改進中就會穩定下來,不要不敢試用。2.這塊看看能否做成自動化程序,不然每次手動得累死人。3.在程序上可以多加些校驗程序,讓你項目的技術負責人給出解決方案,你盯著他就行;4.這個是性能問題了,肯定可以優化解決。你上面提的這些事,嚴格意義不應該來由你做太多操心,你需要做的重點是找到相應的研發負責人來解決這些技術問題。項目負責人應該著眼于更高的層面,不要陷入技術細節,會阻礙你的視野。

張士旺
省份:山東
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-05-16
題目:做好計劃

分析:項目文檔完善,前期做好計劃,做好階段文檔確認

拓小方
省份:河南省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2020-05-11
題目:以客戶為中心,從需求入手!

分析:首先,搞清楚誰是我們的客戶?程序是要被客戶使用的,而不是程序員自己!所以從客戶的角度入手,梳理好需求文檔是最好的嵌入點!其次,從梳理好的需求文檔出發,分析前端用戶接口的合理性,包括表單的設計以及響應時間是否合理!再次,梳理中間層,對使用頻率高的中間層接口的代碼進行優化!最后,對數據層,外部接口,進行排查,以增加穩定性!

蘇一一
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
時間:2020-05-09
題目:合理溝通 發揮甲方優勢

分析:1、先找到乙方負責人溝通,看能否調節,不能就拿出作為甲方的態度解決問題,同時向領導說明情況;2、找到問題的根源,將任務劃分責任到人逐個擊破;

黃會軍
省份:貴州省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2020-04-23
題目:找準痛點,針對性下手

分析:1、首先接受此項目,先找到相應的負責人溝通;2、找到每個問題的點,溝通解決辦法;是否可以通過技術性手段解決。3、如果是現系統無法滿足正常需求,與公司和客戶溝通是否可以更改。

祁俊
省份:寧夏回族自治區
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-04-22
題目:做好工作的流程

分析:分析項目提出問題提出方案反復論證確定方案實施方案結果反饋
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