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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
09-19·如何看待技術型和管理型領.
09-04·國企領導不愿在方案上簽字.
09-04·項目越做越迷茫,該怎么辦.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·初入管理層應該注意些什么[39]
·客戶的變更導致關鍵功能受.[63]
·承受雙重壓力的項目經理該.[28]
·如何處理重要項目失敗[3]
·項目遇到分包的溝通和進度.[11]
·如何用項目管理技能管理融.[3]
·產品開發項目怎樣建立PMO及[3]
·國企領導不愿在方案上簽字.[26]
·PMO應該如何做資源協調[3]
·如何在大型矩陣型組織里推.[3]
·項目在實施與交付時遇到的.[31]
·敏捷任務如何實現自領及估.[10]
·溝通中的職業習慣[52]
·PMO的工作應該如何開展?[3]
·如何對項目的施工過程進行.[3]
·如何做好軟硬件的系統集成.[3]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.492416.live]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
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如何管理一個40多人的開發團隊
[姓    名]  tina [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/7/9
[所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目團隊管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

一個40多人開發團隊,面對的客戶有3個,也就是3條產品線。張經理直接管理40多人那肯定是管不過來的。

公司的做法是:設置幾個小組長,每個人管理7-9人,日常工作小組長直接面對客戶溝通自己負責的產品模塊,如項目計劃、監控以及優先級的設定,張經理負責所有項目組的協調和出現問題事后的跟進處理,以及團隊建設,每個小組定期跟張經理溝通匯報,但是張經理跟客戶接觸的機會不多。

面對這樣的團隊結構,各位有什么高招支援一下張經理,該公司的這套處理流程是否正確?有沒有更好的方法來管理這個團隊?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析21個分析)

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-10-15
題目:分級管理正確

分析:作為40人團隊,分級管理,授權是必須要做的。至于和客戶接觸問題。。這個可以定期或在出問題時候救火都是和客戶接觸的時機。組好項目選擇,資源傾斜,進度整體管理,監控變更控制是重點可以學習下PGMP相關知識,做好項目符合企業戰略,干系人爭取,項目集利益

王雪茜
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-17
題目:管理模式優化和人員培養兩手抓

分析:現狀分析 ===================================================團隊:40多人 客戶:3個 產品:3條 小組長:每個人管理7-9人 幾個小組?不清楚 匯報和溝通及管理模式: 日常工作小組長直接面對客戶溝通自己負責的產品模塊,如項目計劃、監控以及優先級的設定 張經理負責所有項目組的協調和出現問題事后的跟進處理,以及團隊建設,每個小組定期跟張經理溝通匯報,但是張經理跟客戶接觸的機會不多。 ==================================================問題:該公司的這套處理流程是否正確?有沒有更好的方法來管理這個團隊? ==================================================問題分析: 案例中提供的信息缺少張經理目前管理工作存在什么問題。應該是有問題,否則不會發貼出來問。在給方案之前先要了解現狀和存在的問題。根據現有的信息得知張經理與客戶接觸的機會不多,還有出問題后事后補救的情況。 ================================================== 方案:先聊一下團隊架構 贊同按客戶和產品分小組,每個組長類似項目經理。每個小組負責一個客戶的交付。同時需配置: 質量組:負責研發管理流程、模板、指南。需求跟蹤、 進度、問題跟蹤協調等。 測試組:負責產品的測試和手冊編寫及用戶系統培訓等 公共技術組:負責產品的公共組件、基礎平臺開發。實現資源共享。 同時需對3個客戶所對應的組長的能力評估和培養。對重大客戶或組長能力弱的項目需重點投入,不只是坐在辦公室聽組長匯報就可以了,需要重點深入到這類的項目和客戶中去,了解具體情況和問題,再能對癥下藥,對預防工作而不是等到出了問題再救火。等組長都能獨當一面時,才可以全面放手,聽匯報遙控指揮就行了。 組長們的能力培養方法之一就是進行系統化項目管理知識學習。 ==============================================以上是個人淺見,希望能給您有幫助。

王雪茜
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-17
題目:管理模式優化和人員培養兩手抓

分析:現狀分析團隊:40多人客戶:3個產品:3條小組長:每個人管理7-9人 幾個小組?不清楚匯報和溝通及管理模式:日常工作小組長直接面對客戶溝通自己負責的產品模塊,如項目計劃、監控以及優先級的設定張經理負責所有項目組的協調和出現問題事后的跟進處理,以及團隊建設,每個小組定期跟張經理溝通匯報,但是張經理跟客戶接觸的機會不多。問題:該公司的這套處理流程是否正確?有沒有更好的方法來管理這個團隊?問題分析:案例中提供的信息缺少張經理目前管理工作存在什么問題。應該是有問題,否則不會發貼出來問。在給方案之前先要了解現狀和存在的問題。根據現有的信息得知張經理與客戶接觸的機會不多,還有出問題后事后補救的情況。先聊一下團隊架構贊同按客戶和產品分小組,每個組長類似項目經理。每個小組負責一個客戶的交付。同時需配置:質量組:負責研發管理流程、模板、指南。需求跟蹤、進度、問題跟蹤協調等。測試組:負責產品的測試和手冊編寫及用戶系統培訓等公共技術組:負責產品的公共組件、基礎平臺開發。實現資源共享。同時需對3個客戶所對應的組長的能力評估和培養。對重大客戶或組長能力弱的項目需重點投入,不只是坐在辦公室聽組長匯報就可以了,需要重點深入到這類的項目和客戶中去,了解具體情況和問題,再能對癥下藥,對預防工作而不是等到出了問題再救火。等組長都能獨當一面時,才可以全面放手,聽匯報遙控指揮就行了。組長們的能力培養方法之一就是進行系統化項目管理知識學習。以上是個人淺見,希望能給您有幫助。

張茗
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-16
題目:根據不同方面把人員進行分組。

分析:比如商務團隊、實施團隊、開發團隊,每個團隊確定一個負責人。

張三
省份:杭州市
單位:該信息保密
行業:
 
時間:2019-08-09
題目:測試

分析:啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯看家具圖塔啦咯了啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯看家具圖塔啦咯了

宣曉鋒
省份:哈爾濱市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-05
題目:測試APP提交案例分析

分析:測試APP提交案例測試APP提交案例分析析測試APP提交案例分析

周麗
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-07-25
題目:先管好事情再指導人

分析:如果張經理是這個團隊的經理,那么他對團隊的所有工作是負有管理責任的。各小組的事情不是張經理直接做,那么他也要監管,如何做的不合適給出適當的指導。每個小組長是代張經理管理,應該定期匯報,每天溝通,讓張經理清楚的了解到工作狀態,是否與團隊工作目標和計劃偏離。

高先生
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-25
題目:做好資源的協調者

分析:從PMO的角色,做好項目的治理規范,為公司高層領導提供關于項目總體狀態的報告和相關建議,增加visibility。針對瓶頸資源,制定好規則和沖突處理方式,落實戰略,做好團隊資源的協調。至于對客戶的溝通,針對重點項目和重大問題項目,還是要進一步介入。

周柳伶
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-24
題目:建立客戶直接聯系的渠道

分析:目前看來張經理跟客戶沒有形成直接的溝通渠道,所以可能會出現管理斷層,建議增加直接聯系的相關渠道,例如電話,郵件之類的

樊慶港
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-07-24
題目:組織優化,合理溝通

分析:1.目前針對40多人的開發團隊,采用的是項目式組織結構形式,張經理處于該團隊管理層的頂端,下屬幾個小組長分別屬于單條產品線的產品經理,他們既對自己所負責的產品開發負責,又對張經理負責。2.根據管理范圍理論,一個人最優下屬數為3-5個,公司設置幾個項目小組長(單條產品線的產品經理)是有一定的合理性的,如此能夠便于張經理的管理,任務安排和信息溝通也會比較順暢。3.在項目執行過程中,可能會存在一些問題。如產品計劃的制定是否合理,單條產品線工作優先級的設定是否有效可行等,同時,張經理對于多個項目的統籌也存在溝通上的不足,與客戶的接觸少,對一些項目甚至充當“救火員”的角色。4.應加強張經理與客戶的溝通機會,如在項目之初,開展張經理與項目小組長、客戶之間的溝通交流會;應加強張經理對各項目的監控能力,各項目小組長對項目匯報做到及時、準確,避免問題發生后,讓張經理充當“救火員”角色;打破項目間壁壘,促進資源與信息共享,統一標準要求,促進項目集合理有序推進。
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