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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
05-25·產品不成熟,項目要如何管.
05-25·作為項目負責人該如何把握.
05-07·開發資源跟不上,項目進度.
04-16·面對這么多坑,怎么把工作.
04-16·項目成本超支,該怎么辦?
03-18·一個短期項目的經驗分享
03-18·在強勢甲方屢屢犯錯的情況.
03-04·如何處理好開發人員的內部.
03-04·這個項目缺人缺技術還時間.
02-27·驗收收尾階段驗收標準不統.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·項目成本超支,該怎么辦?[8]
·作為項目負責人該如何把握.[2]
·產品不成熟,項目要如何管.[4]
·項目上線后,出現新需求該.[37]
·企業項目管理如何建立流程.[209]
·開發資源跟不上,項目進度.[15]
·面對這么多坑,怎么把工作.[13]
·如何處理好開發人員的內部.[16]
·集成項目新手需要制定游戲.[4]
·國營企業的項目經理崗位何.[4]
·一個短期項目的經驗分享[20]
·上司覺得技術人員最重要,.[4]
·讓項目經理轉技術崗,應該.[4]
·當甲方客戶更注重人情時,.[4]
·如何進行部門薪酬體系及團.[4]
·是領導的支持問題還是下屬.[4]
版權說明
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敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
項目團隊進行團建的問題
[姓    名]  劉東 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/4/25
[所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目團隊管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

身處一家大中型軟件公司,公司有獨立的項目經理團隊,接到項目就會組建一個或者幾個項目經理帶隊的一個項目組在一定的時間內根據客戶的需求去完成一個完成的項目。

我常常會遇到這樣的一個問題,大家互相并不那么的熟悉,為了以為溝通更為順暢,通常在項目團隊組建之初就會做團建。那么,問題來了,這種項目實施人員都是從各個模塊組里抽調到的,每個人身上可能同時兼任幾個項目,交叉執行,做團建的時候人員就沒有整齊過,基本是缺席一半。

問了資深的帶隊經理團建怎么做,答案是表面做!就是通過其他途徑拿到發票報銷到錢然后發給個人,這個團建就當做過了,項目經理再寫個團建方案就結束了!

我覺得這失去了團建的最初目的但是硬是拖著一群互不熟悉的人做團建他們也不想去,畢竟年齡跨度太大,合適的項目不多,人員又缺席很多,兩相為難。

這種情況下團建究竟該不該做,如果做該怎么做了?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析63個分析)

齊延凱
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2020-01-09
題目:關鍵在評估團體

分析:大家都好幾個項目,首先就要看團建的時間點的選擇上,是選擇大家都想休息的晚上嗎,據說咨詢公司好多是在中午。另外,團建的目的是熟悉,不是錢的問題,可以不追求全面,按小圈子,根據需要組織,也不要一言堂,團建前咨詢大家,做到過程公平。

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-10-15
題目:合理依據項目團建

分析:團隊成員本身一人多項目極大可能因為其他項目造成本項目延遲團建是不好做的,可能都是虛擬團隊因此,溝通是很重要的同時,經驗共享,知識傳播是需要解決的問題可以設定重大里程碑,在這個里程碑做團建,平倉就多做溝通了

章民
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:商業物流貿易
 
時間:2019-09-23
題目:團建在心

分析:1、作為領導自己要有“團建”的心,即要記住這個事,不要做著做著就忘了,或沒發生矛盾就忘了。2、要會換位思考,問題出在哪里,從員工的角度來看問題。3、要有情操作,不是光講任務,光講錢。4、要找到適合員工的載體。

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-09-17
題目:人員跨度大不是不團建的理由

分析:這個和公司文化有關吧如果是虛擬團隊,在項目中期和結束搞個團建是有必要的如果是集中辦公,只是分錢給大家,可以說這個團隊是沒有戰斗力的,只是一個團伙。。。也就不是項目團隊了

杜小飛
省份:海南省
單位:該信息保密
行業:農林畜牧
 
時間:2019-08-30
題目:團建分析

分析:團建不要刻意的,如虎添翼不如雪中送炭特意安排一次團建,本來平時就忙,難得有自己的時間刻意回去陪老婆孩子,還要占用業余的時間來參加什么團建,這個是適得其反的;在共處的時候恰當地安排,開會太晚,錯過了飯店,就在外面吃頓便飯,再回來一起干活;開工會、慶功宴,這些還是可以出去high一下的;工作累了,給組員點下午茶,下午茶時間聊點輕松的;團建應該融入日常,而不是獨立于日常

陳威
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-08-30
題目:團建應該是給大家營造一個良好的項目環境

分析:團建這個詞,從字面上看就是一個把團隊人員凝聚起來的活動。項目組成員一起共事,人與人之間熟不熟悉、成員之間工作協調順不順暢,需要建立良好的人際交往關系跟順暢的溝通機制。

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-08-28
題目:團建在規范期做最合適

分析:團隊剛形成時候,需要了解人員和明確主要任務,完成主要初始任務,提升團隊信心風暴期也不適合團建,此時,人員尚沒有熟悉,規范期最佳,此時大家相互熟悉了,隊伍成型。

祁露
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-11
題目:合適的團建內容很關鍵。

分析:個人認為:在組建項目團隊后,首先應該開項目內部啟動會,先讓彼此都建立一點熟悉度,然后項目經理先私下問到每個人的喜好及時間,選擇大家都比較空閑的時間及能包含住大家喜好的團建項目,在發通團建通知時,要求每個人都必須參加。在做團建時,可以選擇安排一些有互動的游戲,緩解大家的尷尬,團建內容很關鍵,并且項目經理需要活躍氣氛,避免冷場情況。

祖大姐
省份:河北省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2019-08-09
題目:培養凝聚力

分析:團建能讓大家互相了解,增進感情;ハ嗖涣私獾娜,也能通過活動增加了解

劉輝
省份:內蒙古自治區
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-07-11
題目:培養團隊的凝聚力

分析:明確共同目標,培養團隊的凝聚力。把個人目標轉變成統一的團隊、企業目標。
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