[十月]的博客:
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項目經理要做好的核心五點 

  管理者每天都在忙,對員工和團隊是一種傷害。為什么一個優秀的管理者總是有條不紊,氣度儼然,而那些平庸的領導,只會拍腦門給員工下任務,而且也從來不跟進結果。

  一、8條日常有效管理策略:

  1.凡事下屬能做的事情,不越俎代包,必須合理安排下屬去做,自己只做計劃和指導;

  2.列出每周重點工作,集約大家智慧,逐一攻克,并及時上通下達;

  3.必須用制度檢查或抽查工作,然后獎罰分明;

  4.每周與骨干員工商議一次大事,既集約了大家智慧,有讓大家備受信任和尊重;

  5.凡是下屬不會或者沒有見識過的事情,不要給下屬當傳話筒,而要做出示范樣板;

  6.思考運籌也是工作,絕不在下屬面前表現出盲目沒有主見、著急沒有辦法的樣子;

  遇到突發情況,首先鎮定,然后靜思運籌,不在下屬面前表新出緊張神態。

  7.每天盡可能抽出20-30分鐘,與最基層員工談話;

  8.業務高峰期、團隊活動及特殊情況下,要與員工戰斗在第一線,要讓讓員工看到自己的身影;

  二、工作必須抓重點。

  切忌滿腦子事情,急的團團轉、最怕每件事情都去觸摸幾下,但是沒有一件事情做到位、每天要設法解決一件小事,每周設法解決日常工作中的一件大事。

  三、檢查下屬工作的三個法則:

  1.是過問細節;

  2.是聽匯報;

  3.是暗訪暗查;

  只有這樣,才能把問題解決得透徹,不留尾巴。

  四、重視工作計劃及做好每日工作備忘。

  要學習日本優秀管理者,做到筆記本不離手,隨時隨地做記錄。

  管理人請記。喝绻闵砩蠜]有帶錢包可以原諒,如果隨身沒有帶記錄本和筆,就是失職。

  管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本,那么十年后,這些筆記本就會演變為你身價的支票。

  好記性不如爛筆頭,高效、仔細的工作日志,是走向成功的基礎。

  五、面對困難不要遁藏。

  困難是躲不掉的。

  最好的辦法是精心思考,集約大家智慧和及時向老職工及上級領導求招。

  躲避一個困難,它下次會首先出現在你面前。

  困難是你走向成功的階梯,消滅一個就上升一個臺階。

  最后總結來說,優秀的企業和管理者,如果想帶好團隊、做好市場,那就要實打實的去努力,去抓重點,做規劃,記住,凡事不能產生利潤的,都是成本;◣资f上什么總裁班,不如把碎片化時間利用起來,聽聽大咖的精彩案例與觀點。

  管理都要有計劃,想要成為合格的高管,就要學會抓重點、追結果,建立一套系統管理體系。

十月 發表于 2019/8/23 11:07:34 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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