用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

5月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證

項目集群管理的個人理解

作者:魏林   提交人:weilin928[魏林]   屬性:提交人原創   發布時間:2020/4/20   點擊:274   【收藏本文

  大型的項目管理,實際上很難的,因為大部分的戰略型項目,可不僅僅只有軟件研發類項目而已,往往是有N個子項目組成了一個宏大的戰略目標。PgMp.mypm.net

  項目多了,人多了,就不好管理了,往往牽扯各方利益,都是哥,誰都得罪不起。項目管理者聯盟文章

  各公司的制度不同,因此管理方式五花八門,這里先寫上一點個人心得,拋磚引玉。項目經理博客

  舉個例子吧,拿現在比較火的,全屋定制家裝項目為例,假設這個項目是某公司的戰略項目:項目管理者聯盟

  子項目類別分為:軟件研發類,管理類,運維類,投融資類,工廠類,營銷類,安全類,招投標類,采購類等等。轉自項目管理者聯盟

  眾多的子項目,各司其職,組成了一個宏偉戰略藍圖,那么問題就來了,這種項目PMO該咋管理協調呢?blog.mypm.net

  沒那么簡單,實際上對于這種大型戰略級項目的管理本身就是勞力費神,很麻煩的一件事兒,這里以我自己的一些心得體會,總結一下項目應該怎么管理/協調,相互交流下管理經驗:PgMp.mypm.net

  1、“拆解戰略,識別主線”也就是先搞明白那些人人跟戰略目標有關系。項目管理者聯盟

  公司戰略目標要清晰,如果戰略目標長期不清晰,起碼短期應該是明確的,要不然這個活就沒法干了。training.mypm.net

  子項目很多,但是都有一個特點,都是為公司的戰略目標,或者階段性子目標服務的,那么首先要找出來,都有誰跟這個目標有關系?項目管理培訓

  例如:這個全屋定制家裝項目,想要基本跑通,其實可以理出一條線,設計軟件---商用平臺---工藝規則---工廠下單/拆單---工廠生產---分揀打包---運輸發貨---交付安裝---整體驗收,這樣就梳理出一條基本的“線”,姑且稱它為“主線”,簡單來說第一步來識別出主線,并且分析出,誰能和主線掛上勾。

  2、“統一目標,共進共退”統一項目目標,各個利益方關聯在一起,統一營造一個思想,一個目標。項目管理者聯盟

  子項目較多的情況下,其實每個項目都有屬于自己的目標,范圍,進度,成本。但是項目時間規劃的長了,各個項目為了自己的利益,可能目標就有些偏離了。training.mypm.net

  比如:軟件項目可能會考慮的太多,規劃的內容有些超前了。項目管理者聯盟

  再比如:工廠項目可能考慮5年后的產能,沒考慮短期內如何配合軟件怎么試運行。項目管理者聯盟

  又或者:規則制定項目可能用例過猛,制定的規則超出現在市場的預期。項目經理圈子

  等等諸如此類的問題,涉及各個子項目自己的利益,相互推諉,扯皮的情況,都會慢慢出現。項目管理者聯盟

  這樣PMO,需要統一所有項目的思維,灌輸給各個項目同一個目標,子項目的成敗,并不能決定主線的成敗,一定是所有項目都保質保量完成,這才叫成功,這個時候就需要讓各個子項目協同來完成一個目標才行了,方法多多,不在這里贅述。項目管理論壇

  3、“多頭一尾,階段一致”統一商業版本,也可以說是里程碑的切割和目標的階段劃分項目管理者聯盟

  戰略目標往往比較大,或者比較虛,比如說:“我們的目標是要商用”這種目標就比較虛了,各個子項目沒辦法統一配合。項目管理者聯盟

  對于市場來說,客戶、供應商、供應鏈仍然只認同單個項目,統一的目標。項目管理者聯盟

  這樣最好的解決辦法就是,充分理解戰略目標,進而劃分出商用目標的里程碑,讓各方都參與進來,共同達成階段性目標。這個目標要各方達成統一,且相互認可,必要時可以簽字畫押,培養各子項目負責人的契約精神和目標感,以及控制整體項目的節奏,防止項目失控。training.mypm.net

  多個項目集群管理時,里程碑的策劃需要統一,包含范圍,進度,資源,成本等,單項目的管理則由項目組自行控制。項目經理圈子

  4、“邊界清晰,路線明確”繪制項目路線圖,也就是整理一下主線涉及的各個項目的前后置關系/依賴項目經理博客

  根據主線目標,找到各個子項目在主線的位置,這樣各子項目的制約關系、優先級、依賴、時間線也就清晰了,方便管理和跟蹤,club.mypm.net


<<上一頁 1 2 下一頁>>

本文為項目管理者聯盟聯盟會員原創文章,授權發布,非經同意不得轉載!
項目管理者聯盟PMP認證中心
[相關文章] [網友互動]
·戰略導向的收益實現之道(二) (68)項目管理者聯盟05-13
·戰略導向的收益實現之道 (55)項目管理者聯盟05-13
·PMO建設與運營的五大典型問題及注 (130)項目管理者聯盟04-23
·PMO立項審核常見問題及對策 (233)項目管理者聯盟04-07
·某集團公司PMO高級經理班學朋:項 (442)項目管理者聯盟04-02
·新時代背景下企業發展常見3種戰略 (149)項目管理者聯盟03-19
·國際高級項目經理PgMP訪談:某生. (696)項目管理者聯盟01-02
·國際高級項目經理PgMP訪談:美團. (1023)項目管理者聯盟12-25

05-13[帖子] 什么才是一個有效的目標? (22)
05-13[日志] 什么才是一個有效的目標? (6)
04-27[帖子] 企業戰略與項目管理那些事:從單項目到. (69)
04-15[帖子] 4月25日直播講座|商業分析PBA:定義正確 (912)
03-04[帖子] 項目管理中如何制定項目目標 (113)
02-28[帖子] 項目管理的進度目標與計劃 (150)
12-20[帖子] 項目經理如何做好進度控制與目標計劃 (379)
12-09[帖子] 五個故事,告訴你為什么要做目標管理 (258)
[發表評論]
本站熱點
·項目管理者聯盟PMP網絡課程熱招中
·北京PMP培訓-針對2020年9月考試
·直播:國際產品經理NPDP認證培訓
·直播:為什么說產品經理是迷你CEO
· 項目集管理PgMP認證培訓-8月深圳
·項目集管理PgMP認證培訓-6月上海
·項目集管理PgMP認證培訓-6月北京
·直播講座:定義正確的項目需求與目標
·直播:項目經理到中高層經理的晉升
欄目說明
    《文庫》欄目為項目管理者聯盟網站核心欄目,收錄了十大行業項目管理文章5000余篇,囊括了項目管理五個階段、九個知識領域的相關文章,是廣大項目管理愛好者學習的知識庫,歡迎大家發表原創文章、轉貼文章,或直接發給編輯。須聯盟會員且登陸后才能發表文章。
敏捷項目管理ACP培訓
項目管理活動
商業分析專業人士(PMI-PBA)培訓(直播)
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/5/30
地    點:線上·直播
電    話:010-82273401-11
郵    件:[email protected]
國際產品經理NPDP認證培訓
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/8/29
地    點:北京 上海·
電    話:010-82273401-21
郵    件:[email protected]
活動QQ群:531390275
免費積累PDU,僅500人

2020年項目管理活動計劃
2019活動精彩回顧
原創排行榜
 項目管理評論雜志 197 高揚 106
 喬東 87 項目管理 84
 高國偉 61 人月神話 60
 張為 55 郭致星 52
 蔣昕煒 46 肖楊 38
 潘德有 36 周勁松 34
搜索文章
關鍵詞:
行  業:
團 隊   成 本   風 險   進 度
溝 通   采 購   質 量   合 同
更多>> 專題集錦
更多:
經理訪談
更多:
個人專欄
更多:
項目管理者聯盟特刊
聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
電子期刊:
特刊下載:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企業管理
《施工企業管理》創刊于1986年1月,中國施工企業管理協會主辦,是反映施工企業管理雜志。
瀏覽往期:
建造師雜志
《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦,是中國面向建設企業管理人的高端雜志。
瀏覽往期:
更多>> 推薦文章
05-06·項目集群管理的個人理解
05-06·現代項目管理與合規沒多少.
05-06·看了那么多成功案例,你為.
05-06·管理者平衡之道:高層控方.
05-06·早知道這些風險管理原則,.
05-06·如何做一名合格的工程項目.
05-06·某集團公司PMO高級經理班學
04-26·對《項目管理全球展望2019.
04-16·你所不知道的華為公司項目.
04-16·一個項目的“終點線”在哪.
04-16·項目經理,你給自己的領導.
04-16·華為IPD研發項目管理5項精.
04-16·項目管理兩大核心干系人管.
04-03·提高團隊績效最有用的工具
04-03·用好12把鑰匙,打開項目管.
04-03·如何減少項目返工?這篇文.
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
熊猫商城赚钱是真的么 四肖三期 德甲直播视频 2007年10月上证指数 河北快3开奖结果 开奖 德甲十佳球 天天棋牌下载安装? 网上怎么赚钱软件 股票行情 上海快3三同号推荐预测 发行股票购买资产