用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

5月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證

國際高級項目經理PgMP訪談:中興通訊營銷項目管理總監王艷瓊

作者:項目管理者聯盟   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人原創   發布時間:2019/11/6   點擊:888   【收藏本文

項目管理者聯盟

  一、項目管理者聯盟:王艷瓊,您好。恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institue)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格PgMP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷。 項目管理者聯盟

  王艷瓊:您好!我來自中興通訊,從事項目管理相關的工作十多年了,負責過IT研發項目、工程交付類項目管理、營銷訂單項目管理,也有管理變革相關的項目,經歷了從項目成員到項目經理,再到整體項目管理的角色轉變。目前的崗位是營銷項目管理總監,負責跨國大運營商訂單類TOP項目管理,主要職責是項目(集)規劃管理、項目(集)資源計劃管理、項目(集)考核及獎懲、項目(集)運作過程管理等。training.mypm.net



中興通訊 營銷項目管理總監 王艷瓊項目管理者聯盟

項目管理者聯盟第43期PgMP培訓班學員club.mypm.net

2019年6月獲得PgMP證書轉自項目管理者聯盟

  二、項目管理者聯盟:您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加PgMP認證的初衷與緣由是什么?項目管理者聯盟

  王艷瓊:社會在飛速發展,新技術和新應用快速更替的過程中,我們接觸的項目不確定性和管理難度都在與日俱增。為了適應目前的環境需要,迫使我們從業者需要不斷學習新的知識,不斷創新管理方法,運用新的工具來適應環境的變化需要。項目管理者聯盟

  同時,社會法制和政治因素也會很大程度上影響項目的正常運作,為項目環境帶來很大的不確定性,對市場的分析難度大大提升,對風險的管控和項目的治理帶來巨大挑戰。service.mypm.net

  因此,項目管理的從業者需要具備多方面的知識導入渠道,在管理思路上需要與時俱進,海納百川,多學多看多做多總結多創新,引入新的理念和方法是非常重要的,不拘泥于現有的范圍和固定的思維,我們的團隊鼓勵大家多探討多學習,在經過了解后,我選擇今年要通過PgMP認證。service.mypm.net

  三、項目管理者聯盟:回顧整個PgMP學習經歷,請分享一下您的PgMP學習體會與感受,您認為對自己的學習價值與提升在哪里?項目管理論壇

  王艷瓊:我是在學習了2個多月后參加PgMP考試并通過認證的,在開始報名的時候我就抱著必然能通過的信心去學習和參加考試的。在整個學習的過程中,要不斷地去將知識點和實際工作經歷相結合理解,這樣能很順利地理解知識點。同時在老師的專業指導下,系統的學習項目群管理知識體系,把知識點都串起來,在理解的基礎上自我總結和提升,加強了項目集管理的邏輯思路。項目管理者聯盟

  四、項目管理者聯盟:如何理解項目集(Program)?項目集與項目、大型項目、項目群等常用概念有何區別與聯系?區分項目、大項目與項目集在實際工作中有何指導意義?service.mypm.net

  王艷瓊:我個人理解做一個產品、開發一個系統或獲取一個訂單,這種就是一個項目,項目群就是類似的或者相互關聯的項目組成的,會涉及到某些領域的重疊工作或者資源共享,通過這些公共領域的治理來收獲群的效益,而項目集類似于項目群。項目管理者聯盟

  項目本身是有明確目標和關閉時間或關閉要求的,所謂的大項目可以在規模和復雜度上和項目進行區分,同時,我們也可以把一個大型復雜項目切分成一個個小項目來組成項目集(群)進行運作,具體的拆分還是合并管理,取決于我們項目所處的行業環境和文化條件。企業選擇最適合自己的配置方法即可。項目經理博客

  五、項目管理者聯盟:項目集管理的核心管理理念或者說管理指導思想是什么?您如何看待項目集管理理念?PgMp.mypm.net

  王艷瓊:項目集管理是國際一流企業戰略實施與落地的成熟規范管理體系,是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。在創新與復雜業務領域,包括大規模投資、組織變革、復雜設備與系統開發、整體解決方案交付,項目集管理圍繞五大績效域,為企業管理提供了系統性的管理制度與流程、工具與方法。

  六、項目管理者聯盟:請結合您自身的工作體會與PgMP項目集管理標準,介紹項目集管理的管理流程與管理要點?您如何理解與體會項目集管理在戰略一致(strategy)、收益交付(benefit)與治理建設(governance)三方面的工作?PgMp.mypm.net

  王艷瓊:這兩點我想結合起來一起回答會更容易理解。在項目集管理中我個人體會比較深的有以下幾點:項目經理博客

  首先,公司戰略方向對項目集的目標制定有直接的影響。需要對公司的外部環境、客戶情況有充分的分析和數據支撐,同時要制定3-5年內公司產品或服務的發展規劃,經過集體的智慧來得出公司的發展途徑。自上而下的指導項目規劃和目標制定,同時也是公司項目選擇、項目(集)變更控制的基礎。公司戰略也需要根據項目集實施的過程監控和結果數據來支撐,如果對于未來市場的預測存在較大的誤差情況下,需要對公司戰略方向進行調整。項目管理論壇

  其次,在項目集治理的方法論方面,已經有很多管理經驗可供我們學習和借鑒。在實際工作中,我們根據項目目標、適應條件、交付物特征不同分為多種不同類型,針對確定性項目的管理和不確定項目的管理在治理方面制定了不同的規范和要求,在實施的過程中,我們也是遵從項目發展的軌跡需要對治理方法進行適應性的調整,以契合項目核心成員的特征以及企業發展的需要。項目管理者聯盟

  第三,是在交付目標的管理方面,以終為始,在項目(集)運作過程中,需要定期評估目標達成的進度是否正?煽,預期目標達成的可能性,是否存在較大的誤差,誤差是否可被修復等。具體實施的時候可以制定評估指標,根據項目性質制定問題、任務、風險跟蹤表對KPI設置閥值進行層級管控,以確保計劃收益的交付。service.mypm.net

  七、項目管理者聯盟:貴單位項目與項目集的現狀與項目集管理在管理體系建設、管理團隊建設的現狀是如何的?您如何看待項目集管理在中國企業的應用前景?在國內推行PMI的項目集管理體系會對我國企業有什么幫助,又會有哪些困難?項目管理者聯盟

  王艷瓊:我司針對不同業務類型的項目與項目集規劃和管理有建立各自的項目管理體系,比如工程交付、終端、銷售等都有自己的管理平臺。在團隊建設方面,根據不同業務類型的項目核心團隊在體系內會建立資源池,能力提升及評估都由對應的專業能力中心負責,每年定期組織培訓和技能評估,針對一些重要的項目管理核心成員會定期組織讀書班,讀書班的授課內容是專門根據崗位需求配置的,內容涵蓋專業能力和管理能力建設,師資方面是在公司內外部匹配相關的專家授課,學習最新的管理工具和方法,并組織實戰演練的方式來加強。各體系的項目集管理體系建設在公司PMO的帶領下,模塊設置是差不多的,內容會根據項目屬性的不同有差異,治理的方法根據各體系負責人及相關業務領導的要求也會有些差異化。training.mypm.net

  就大型跨國企業來說,面臨項目繁多且有跨多國文化管理的需求,這些都需要有一個統一的標準,放眼全球,目前只有PMI的項目管理體系知識在全球范圍內的接受程度是最高的,截至今年9月認證人數已經超過96萬,在我們公司內部可以看到,通過學習PMP能很好的統一大家的溝通語言。項目管理者聯盟


<<上一頁 1 2 下一頁>>

本文為項目管理者聯盟聯盟會員原創文章,授權發布,非經同意不得轉載!
項目管理者聯盟PMP認證中心
[相關文章] [網友互動]
·項目經理重要技能之一:區分需求. (32)項目管理者聯盟05-18
·在職能型企業實施項目經理制的幾. (73)曾偉強05-07
·掌握五點,成為優秀的智能化項目. (92)項目管理者聯盟05-07
·項目經理在職場中最易犯的4個錯誤 (72)項目管理者聯盟05-06
·項目經理應如何實現有效的項目進. (78)項目管理者聯盟05-06
·疫情期間項目經理應該如何做好時. (85)項目管理者聯盟05-06
·工程項目經理應知應會的“八會”. (92)項目管理者聯盟05-06
·項目經理如何獲取他人的信任? (88)項目管理評論雜.05-06

05-21[帖子] 做一個既會干活又會開會的項目經理 (17)
05-21[日志] 做一個既會干活又會開會的項目經理 (7)
05-20[帖子] 項目經理常用的幾張圖表,管理者必備 (20)
05-19[帖子] 避免管理過度項目經理應該遵循這些原則 (24)
05-14[帖子] 項目經理和項目集經理的區別 (35)
05-14[日志] 項目經理和項目集經理的區別 (6)
05-11[帖子] 項目經理不想被甩鍋,你要這樣做進度管. (41)
04-29[帖子] 項目經理不要總是抱怨甲方 (67)
[發表評論]
本站熱點
·項目管理者聯盟PMP網絡課程熱招中
·北京PMP培訓-針對2020年9月考試
·直播:國際產品經理NPDP認證培訓
·直播:為什么說產品經理是迷你CEO
· 項目集管理PgMP認證培訓-8月深圳
·項目集管理PgMP認證培訓-6月上海
·項目集管理PgMP認證培訓-6月北京
·直播講座:定義正確的項目需求與目標
·直播:項目經理到中高層經理的晉升
欄目說明
    《文庫》欄目為項目管理者聯盟網站核心欄目,收錄了十大行業項目管理文章5000余篇,囊括了項目管理五個階段、九個知識領域的相關文章,是廣大項目管理愛好者學習的知識庫,歡迎大家發表原創文章、轉貼文章,或直接發給編輯。須聯盟會員且登陸后才能發表文章。
敏捷項目管理ACP培訓
項目管理活動
商業分析專業人士(PMI-PBA)培訓(直播)
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/5/30
地    點:線上·直播
電    話:010-82273401-11
郵    件:[email protected]
國際產品經理NPDP認證培訓
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/8/29
地    點:北京 上海·
電    話:010-82273401-21
郵    件:[email protected]
活動QQ群:531390275
免費積累PDU,僅500人

2020年項目管理活動計劃
2019活動精彩回顧
原創排行榜
 項目管理評論雜志 197 高揚 106
 喬東 87 項目管理 84
 高國偉 61 人月神話 60
 張為 55 郭致星 52
 蔣昕煒 46 肖楊 38
 潘德有 36 周勁松 34
搜索文章
關鍵詞:
行  業:
團 隊   成 本   風 險   進 度
溝 通   采 購   質 量   合 同
更多>> 專題集錦
更多:
經理訪談
更多:
個人專欄
更多:
項目管理者聯盟特刊
聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
電子期刊:
特刊下載:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企業管理
《施工企業管理》創刊于1986年1月,中國施工企業管理協會主辦,是反映施工企業管理雜志。
瀏覽往期:
建造師雜志
《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦,是中國面向建設企業管理人的高端雜志。
瀏覽往期:
更多>> 推薦文章
05-06·項目集群管理的個人理解
05-06·現代項目管理與合規沒多少.
05-06·看了那么多成功案例,你為.
05-06·管理者平衡之道:高層控方.
05-06·早知道這些風險管理原則,.
05-06·如何做一名合格的工程項目.
05-06·某集團公司PMO高級經理班學
04-26·對《項目管理全球展望2019.
04-16·你所不知道的華為公司項目.
04-16·一個項目的“終點線”在哪.
04-16·項目經理,你給自己的領導.
04-16·華為IPD研發項目管理5項精.
04-16·項目管理兩大核心干系人管.
04-03·提高團隊績效最有用的工具
04-03·用好12把鑰匙,打開項目管.
04-03·如何減少項目返工?這篇文.
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
熊猫商城赚钱是真的么 三多棋牌游戏? 中银国际股票配资 广西福彩快乐双彩走势图 足球直播平台 91快牛配资 江西快3下注台子 山东11选5玩法规则 期货配资案中员工什么罪 平码加减计算公式规律 指数股票