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國際高級項目經理PgMP訪談:Modix中國區總經理 鄭昊

作者:項目管理者聯盟   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人原創   發布時間:2019/10/31   點擊:628   【收藏本文

  一、項目管理者聯盟:鄭昊,您好。恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institue)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格PgMP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。training.mypm.net

  鄭昊:我目前就職于Modix China ,擔任中國區總經理,主要負責Modix汽車領域數字營銷解決方案在中國的推廣與實施,同時負責亞太區各汽車主機廠的數字化產品運營支持。項目管理論壇

  Modix隸屬于美國Cox Automotive集團。作為全球汽車領域信息化生態系統的引導者,Cox Automotive旗下擁有超過25個品牌,提供汽車行業領先的數字營銷,經銷商系統,金融方案,二手車拍賣和電子商務等解決方案,幫助全球客戶在瞬息萬變的汽車市場中茁壯成長。其品牌包括Modix®, Kelley Blue Book®, Manheim®, Xtime®, RMS®,Autotrader®, Dealer.com®, Dealertrack®, NextGear Capital®, vAuto®以及一系列全球性的業務和品牌。在中國分別投資了汽車街、精真估和易車等汽車領域企業。項目管理者聯盟


Modix中國區總經理 鄭昊pmp.mypm.net

項目管理者聯盟第39 期PgMP培訓班學員bbs.mypm.net

2019年3月獲得PgMP證書項目管理者聯盟

  二、項目管理者聯盟:鄭昊,您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加PgMP認證的初衷與緣由是什么?項目管理培訓

  鄭昊:我在大學時期就接觸了PMI的項目管理體系,畢業之后一直從事項目管理的工作。在2012年通過了PMP認證,當時也已經想到既然考了PMP認證,后期如果一直在項目管理這條職業道路上發展的話,下一個目標就是PgMP了。后來隨著項目經驗的不斷積累,在去年開始考慮參加PgMP的學習和認證。club.mypm.net

  因為我的職業道路發展一直是選擇做項目管理,同時也是因為項目管理接觸到了不同的行業,增加了許多管理技能。我覺得做項目管理,其實是多元化的,是跨行業和跨群組之間的協作,所以學習PgMP不僅是在項目管理的專業技能方面更加有章法,對公司的戰略長期發展和產品技術創新的落地執行起到積極推動作用。blog.mypm.net

  三、項目管理者聯盟:回顧整個PgMP學習經歷,請分享一下您的PgMP學習體會與感受,您認為的自己的學習價值與提升在哪里?項目經理博客

  鄭昊:就整個PgMP學習階段的個人精力投入和時間分配來說,可以算的上是步入職場后所經歷的短期強度最大的一次學習。因為學習PgMP不僅僅是項目全生命周期知識點的鞏固,它更傾向于企業的戰略一致性、項目治理過程和整體收益達成,它需要從以往積累的不同的項目經驗當中去意會PMI提煉出的知識點,同時還要能夠在現有的知識體系中找到可以產生共鳴的地方,這樣在學習的整個過程和知識點的理解上上才會有更好的代入感。如果說把PMP考試比做初中升高中,那么PgMP應該就是高中考大學的感覺,你所投入的精力、時間、備考的心態都要比PMP準備的更加充分。切記一定要銜接和理解ECO提到的各個Task內容,這是過關的精髓。項目管理者聯盟

  在我們以往的實際項目管理過程中,就已經做了很多的項目組合或項目集。但是通過這次的學習把以往的一些“民間打法”,很系統化、理論化的真正提升到了學科性的管理方法上。項目管理者聯盟

  就個人而言,學習PgMP對于個人最大的價值就是項目管理思路的提升,豁然開朗!拓寬了自己對大型項目管理的思路,之前雖說每天都泡在項目里,但是通過這次學習,深入了解五大績效域里所涉及到的知識點,同時能夠讓我們以更加專業的姿態去面對今后的復雜大型項目。項目管理者聯盟

  四、項目管理者聯盟:如何理解項目集(Program)?項目集與項目、大型項目、項目群等常用概念有何區別與聯系?區分項目、大項目與項目集在實際工作中有指導意義?

  鄭昊:項目集、項目群和大型項目,我覺得目前最本質的區別體現在企業戰略一致性,期望收益,面對的潛在風險,特定的稀缺資源,項目的最終受眾群體等等。項目管理培訓

  項目集是為了獲取到有相互依賴關系的不同項目之間所產生的收益,他們的密切但同時相輔相成。在各個組件當中所面對的風險和收益,都是有著不可分割的關系。我們在目前的工作當中,比如跟德國或西班牙國家的團隊合作,我們基于項目集的管理方法統籌管理各組件項目的執行,然后分拆成多個workpackage,責任落實到不同的Owners,Owners會選擇自身專業范疇的workpackage負責具體的執行和交付。talent.mypm.net

  對于實際工作中的指導意義,我認為最為核心的是一切以企業戰略與業務發展為核心,如果拋開這個,所有的指導都沒有任何意義。作為項目集經理與領導者,可以根據不同的項目類型,最大化的、最合理的安排特定類型資源參與到項目集中,完成企業設定的戰略目標,雖然說在執行的過程當中肯定會遇到不同的風險,但是最終的目的就是能夠保證戰略一致,保證收益最大化。bbs.mypm.net

  五、項目管理者聯盟:項目集管理的核心管理理念或者說管理指導思想是什么?您如何看待項目集管理理念?talent.mypm.net

  鄭昊:我認為項目集管理的核心指導思想是企業的戰略和收益。只有拆分和理解企業的發展戰略才能制定戰術,才能分解成不同的組建項目來保證整個戰略的執行和收益的達成。從可量化的收益角度來看,收益可以體現在產生的利潤和不斷提升的市場份額上。從不可量化的收益角度來看,企業技術的不斷創新,產品的不斷升級給市場和競爭對手造成的壓力等等,這一部分要比可量化的收益來的更加具有戰略意義。項目管理培訓

  在《項目集管理標準》當中提出來有五個績效域,包括戰略一致性、收益管理、干系人爭取、項目集治理和生命周期管理。它其實指出了項目集經理的工作方向,它要求項目集經理在工作當中需要具備非常豐富的項目和管理經驗、領導力和強大的知識體系。項目集管理不同于普通的項目管理,項目集的可變性、不確定性和靈活性是遠遠大于項目本身的,所以項目集經理要能夠運籌帷幄、抓大放小,同時要有很強的團隊協作和領導魅力,能夠保證項目按照既定的要求比較順利的執行,達到企業所指定的戰略目標,符合企業管理層與董事會所要求的收益達成目標。項目管理者聯盟文章

  六、項目管理者聯盟:請結合您自身的工作體會與PgMP項目集管理標準,介紹項目集管理的管理流程與管理要點?您如何理解與體會項目集管理在戰略一致(strategy)、收益交付(benefit)與治理建設(governance)三方面的工作?項目管理者聯盟

  鄭昊:結合日常的項目管理工作和領導工作,最為重要的其實就是兩個字:流程。流程約束的主要就是團隊之間的協作。作為項目集管理者,首先必須要放權,第二要抓大放小,要充分的相信owner將認領的子項目能夠順利的完成,定期提報項目狀態。不管你的項目進度、項目風險和項目成本如何變化,核心目標就是要時刻圍繞企業戰略一致去跟蹤管理項目的發展,一旦項目的戰略目標發生了改變,我們需要快速的做出應對,符合戰略要求。項目管理者聯盟

  另一個要點是風險把控和風險預判,項目集的風險和項目不同,它的隨機性和連帶性更為復雜多變,同時疊加的風險要比單獨的風險更加的殘酷和更具有破壞性。因此要求項目集經理制定流程,定期召集組件項目經理和項目成員進行風險預判和制定應對策略,保證團隊成員所了解的項目信息是一致的。項目管理者聯盟

  制定戰略目標和治理流程,收益算最終必然產物,那么保證戰略的一致,同時又能夠有效地在項目集的執行過程中給予監管與治理上的決策支持,才能夠保證項目集的穩步推進,因此這三點是相輔相成,同時也是各司其職。這就要求項目集經理必須要在上下兩個層級間做好溝通與協作,確保所有干系人的期望值是一致的。項目管理者聯盟

  七、項目管理者聯盟:貴單位項目與項目集的現狀與項目集管理在管理體系建設、管理團隊建設的現狀是如何的?您如何看待項目集管理在中國企業的應用前景?在國內推行PMI的項目集管理體系會對我國企業有什么幫助,又會有哪些困難?項目管理者聯盟


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