用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

5月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證

項目經理掌控項目的致勝三步法

作者:蘇寧金融-木木   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人轉載   發布時間:2019/10/12   點擊:739   【收藏本文

項目經理圈子

  隨著市場環境的變化,組織間的競爭越來越激烈,項目交付周期逐漸縮短,交付頻率隨之加快,對于項目經理管理項目的要求也越來越高,在如此高強度的工作中,項目經理如何更好的帶領團隊完成交付,掌控項目呢?blog.mypm.net

項目管理者聯盟

  經過對項目經理工作的調研,我們發現,困擾著大多數項目經理的問題主要是:項目管理者聯盟文章

  一、項目工作總是親力親為,所有人有事找項目經理,最后自己成了保姆,成了瓶頸;blog.mypm.net

  二、大部分精力都在管理項目任務的執行上,缺少和團隊成員的溝通,項目組都在幫項目經理干活;項目管理者聯盟

  三、忙于處理項目中的各種風險--救火隊長,導致自己忙的不可開交,團隊有些成員卻無事可干……項目經理圈子

  這里,給大家推薦掌控項目的實戰三步法,希望對大家有所啟發。項目管理者聯盟


項目經理博客


www.492416.live

  一、掌控從基本規則開始項目管理者聯盟

  每個項目團隊在組建初期,為快速形成戰斗力,需統一步調,使團隊內或各子團隊間能夠良性的、自組織的運轉,而非在催促和監督下執行,這時團隊需要形成三個統一。項目管理者聯盟

  1、統一目標價值項目經理博客

  在項目的初始階段,由項目發起人與項目團隊建立項目交付目標,目標可以逐步清晰,然后傳達到團隊;一般可以通過論證階段的產品說明會,與高層達成共識,再通過業務分析MRD的評審進一步明確,最后在立項階段的價值宣講確立。talent.mypm.net

  2、統一角色定義項目管理者聯盟

  項目啟動后,全面的相關方梳理和穩定的組織架構是項目執行的保障,定義好每個角色的工作內容和邊界,有利于大家更好地合作。項目管理者聯盟

  (1)當在單項目執行時,核心團隊主要是項目經理、產品經理、技術經理、UED經理和測試經理,明確他們的工作職責,推進項目工作。項目管理者聯盟

  (2)當負責項目群管理時,管理維度需要重新定義,組織架構也較單項目復雜,這時候在五大經理的基礎上要產生統籌這五大職能的主負責人(如主產品經理、主技術經理等),并且主導在各自領域所需要承擔的工作,避免各自為戰;由于是項目群運作,主項目經理對于子項目經理的人選和分工需要進行管理責任落實。

  3、統一管理策略項目管理者聯盟

  項目執行過程中風險和問題層出不窮,無法一一羅列,為了提高各個子團隊的協作效率,統一執行策略是有效的手段之一。項目管理者聯盟

  (1)決策組織的統一,建立二級的決策組較為實用,一級處理項目中日常性問題,可以由五大經理根據問題情況各自組織;二級為決策級,當一級組遲遲無法形成結論,可以升級決策。項目管理者聯盟文章

  (2)通用流程的執行:主要是變更控制和風險問題的處理,變更上項目經理應加強宣貫,嚴格執行;風險問題處理上,應進行分類,由項目中各職能經理負責把關,升級處理找項目經理,項目經理不應該成為問題處理的瓶頸。項目經理博客

  二、適時激發形成戰斗力項目管理者聯盟

  一個凝聚力強,充滿活力的團隊是每個項目經理都渴望的,為團隊打氣的能力,是項目經理的必備技能,經過實踐驗證,以下三個方法能夠很好的激發團隊的士氣。項目管理者聯盟

  1、樹立標桿,提供榜樣轉自項目管理者聯盟


<<上一頁 1 2 下一頁>>
項目管理者聯盟PMP認證中心
[相關文章] [網友互動]
·項目經理重要技能之一:區分需求. (32)項目管理者聯盟05-18
·在職能型企業實施項目經理制的幾. (73)曾偉強05-07
·掌握五點,成為優秀的智能化項目. (92)項目管理者聯盟05-07
·項目經理在職場中最易犯的4個錯誤 (72)項目管理者聯盟05-06
·項目經理應如何實現有效的項目進. (78)項目管理者聯盟05-06
·疫情期間項目經理應該如何做好時. (85)項目管理者聯盟05-06
·工程項目經理應知應會的“八會”. (92)項目管理者聯盟05-06
·項目經理如何獲取他人的信任? (88)項目管理評論雜.05-06

05-21[帖子] 做一個既會干活又會開會的項目經理 (17)
05-21[日志] 做一個既會干活又會開會的項目經理 (7)
05-20[帖子] 項目經理常用的幾張圖表,管理者必備 (20)
05-19[帖子] 避免管理過度項目經理應該遵循這些原則 (24)
05-14[帖子] 項目經理和項目集經理的區別 (35)
05-14[日志] 項目經理和項目集經理的區別 (6)
05-11[帖子] 項目經理不想被甩鍋,你要這樣做進度管. (41)
04-29[帖子] 項目經理不要總是抱怨甲方 (67)
[發表評論]
本站熱點
·項目管理者聯盟PMP網絡課程熱招中
·北京PMP培訓-針對2020年9月考試
·直播:國際產品經理NPDP認證培訓
·直播:為什么說產品經理是迷你CEO
· 項目集管理PgMP認證培訓-8月深圳
·項目集管理PgMP認證培訓-6月上海
·項目集管理PgMP認證培訓-6月北京
·直播講座:定義正確的項目需求與目標
·直播:項目經理到中高層經理的晉升
欄目說明
    《文庫》欄目為項目管理者聯盟網站核心欄目,收錄了十大行業項目管理文章5000余篇,囊括了項目管理五個階段、九個知識領域的相關文章,是廣大項目管理愛好者學習的知識庫,歡迎大家發表原創文章、轉貼文章,或直接發給編輯。須聯盟會員且登陸后才能發表文章。
敏捷項目管理ACP培訓
項目管理活動
商業分析專業人士(PMI-PBA)培訓(直播)
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/5/30
地    點:線上·直播
電    話:010-82273401-11
郵    件:[email protected]
國際產品經理NPDP認證培訓
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/8/29
地    點:北京 上海·
電    話:010-82273401-21
郵    件:[email protected]
活動QQ群:531390275
免費積累PDU,僅500人

2020年項目管理活動計劃
2019活動精彩回顧
原創排行榜
 項目管理評論雜志 197 高揚 106
 喬東 87 項目管理 84
 高國偉 61 人月神話 60
 張為 55 郭致星 52
 蔣昕煒 46 肖楊 38
 潘德有 36 周勁松 34
搜索文章
關鍵詞:
行  業:
團 隊   成 本   風 險   進 度
溝 通   采 購   質 量   合 同
更多>> 專題集錦
更多:
經理訪談
更多:
個人專欄
更多:
項目管理者聯盟特刊
聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
電子期刊:
特刊下載:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企業管理
《施工企業管理》創刊于1986年1月,中國施工企業管理協會主辦,是反映施工企業管理雜志。
瀏覽往期:
建造師雜志
《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦,是中國面向建設企業管理人的高端雜志。
瀏覽往期:
更多>> 推薦文章
05-06·項目集群管理的個人理解
05-06·現代項目管理與合規沒多少.
05-06·看了那么多成功案例,你為.
05-06·管理者平衡之道:高層控方.
05-06·早知道這些風險管理原則,.
05-06·如何做一名合格的工程項目.
05-06·某集團公司PMO高級經理班學
04-26·對《項目管理全球展望2019.
04-16·你所不知道的華為公司項目.
04-16·一個項目的“終點線”在哪.
04-16·項目經理,你給自己的領導.
04-16·華為IPD研發項目管理5項精.
04-16·項目管理兩大核心干系人管.
04-03·提高團隊績效最有用的工具
04-03·用好12把鑰匙,打開項目管.
04-03·如何減少項目返工?這篇文.
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
熊猫商城赚钱是真的么 山西十一选五平台 贵州快三追号 大乐透开奖结果今天 江苏十一选五基本走势 十大安全理财平台 福建快三是不是全省销售 期货配资规则 天津时时彩的官网开奖 广东36选7专家推荐号码 秒速赛车开奖规律