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項目經理掌控項目的致勝三步法

作者:蘇寧金融-木木   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人轉載   發布時間:2019/10/12   點擊:508   【收藏本文

  隨著市場環境的變化,組織間的競爭越來越激烈,項目交付周期逐漸縮短,交付頻率隨之加快,對于項目經理管理項目的要求也越來越高,在如此高強度的工作中,項目經理如何更好的帶領團隊完成交付,掌控項目呢?項目管理者聯盟

項目管理者聯盟

  經過對項目經理工作的調研,我們發現,困擾著大多數項目經理的問題主要是:項目經理博客

  一、項目工作總是親力親為,所有人有事找項目經理,最后自己成了保姆,成了瓶頸;項目管理論壇

  二、大部分精力都在管理項目任務的執行上,缺少和團隊成員的溝通,項目組都在幫項目經理干活;

  三、忙于處理項目中的各種風險--救火隊長,導致自己忙的不可開交,團隊有些成員卻無事可干……training.mypm.net

  這里,給大家推薦掌控項目的實戰三步法,希望對大家有所啟發。club.mypm.net


bbs.mypm.net


blog.mypm.net

  一、掌控從基本規則開始項目管理者聯盟

  每個項目團隊在組建初期,為快速形成戰斗力,需統一步調,使團隊內或各子團隊間能夠良性的、自組織的運轉,而非在催促和監督下執行,這時團隊需要形成三個統一。項目管理者聯盟

  1、統一目標價值bbs.mypm.net

  在項目的初始階段,由項目發起人與項目團隊建立項目交付目標,目標可以逐步清晰,然后傳達到團隊;一般可以通過論證階段的產品說明會,與高層達成共識,再通過業務分析MRD的評審進一步明確,最后在立項階段的價值宣講確立。項目管理者聯盟

  2、統一角色定義項目管理者聯盟

  項目啟動后,全面的相關方梳理和穩定的組織架構是項目執行的保障,定義好每個角色的工作內容和邊界,有利于大家更好地合作。項目經理博客

  (1)當在單項目執行時,核心團隊主要是項目經理、產品經理、技術經理、UED經理和測試經理,明確他們的工作職責,推進項目工作。項目管理者聯盟

  (2)當負責項目群管理時,管理維度需要重新定義,組織架構也較單項目復雜,這時候在五大經理的基礎上要產生統籌這五大職能的主負責人(如主產品經理、主技術經理等),并且主導在各自領域所需要承擔的工作,避免各自為戰;由于是項目群運作,主項目經理對于子項目經理的人選和分工需要進行管理責任落實。www.492416.live

  3、統一管理策略項目管理者聯盟

  項目執行過程中風險和問題層出不窮,無法一一羅列,為了提高各個子團隊的協作效率,統一執行策略是有效的手段之一。項目管理者聯盟

  (1)決策組織的統一,建立二級的決策組較為實用,一級處理項目中日常性問題,可以由五大經理根據問題情況各自組織;二級為決策級,當一級組遲遲無法形成結論,可以升級決策。PgMp.mypm.net

  (2)通用流程的執行:主要是變更控制和風險問題的處理,變更上項目經理應加強宣貫,嚴格執行;風險問題處理上,應進行分類,由項目中各職能經理負責把關,升級處理找項目經理,項目經理不應該成為問題處理的瓶頸。bbs.mypm.net

  二、適時激發形成戰斗力項目經理博客

  一個凝聚力強,充滿活力的團隊是每個項目經理都渴望的,為團隊打氣的能力,是項目經理的必備技能,經過實踐驗證,以下三個方法能夠很好的激發團隊的士氣。項目管理者聯盟

  1、樹立標桿,提供榜樣pmp.mypm.net


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