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PRINCE2如何完善PMBOK和您的PMP資格證書

作者:Jay M. Siegelaub   提交人:項目管理者聯盟[Jay M. Siegelaub]   屬性:提交人轉載   發布時間:2009/4/22   點擊:24592   【收藏本文
作者:Jay M. Siegelaub      轉自項目管理者聯盟
Impact Strategies LLC
  項目經理圈子
項目管理者聯盟
摘要:PMBOK是公認(事實上)的項目管理知識標準。在英國和歐洲,PRINCE2是項目管理方法的首選,而且英國政府要求其委托的所有項目都必須采用PRINCE2標準。本文將簡要介紹PRINCE2方法,并考察PMBOK和PRINCE2之間的異同。最后,它將顯示這兩種項目管理體系如何互相關聯和互相補充,以及PRINCE2方法如何能夠為PMBOK知識庫提供附加值。  PgMp.mypm.net
項目管理論壇
  關于 PRINCE2  
轉自項目管理者聯盟
  實際上,PRINCE2(PRojects IN Controlled Environments的縮寫,意為“受控環境中的項目”)在英國就是事實上的標準。該標準最初為英國政府開發,目前在英國和全球的私營行業都得到了廣泛應用。PRINCE2是公用的,為各領域的項目管理提供最佳實踐指導。任何人都可以使用該方法,可以通過網上書店購買PRINCE2手冊,也可以通過英國政府網站www.ogc.gov.uk/prince 購買。PRINCE2具有嚴格的認證流程,包括對培訓機構、培訓師、從業者以及咨詢師的認證。(認證單位是APMG公司,該公司的網站www.apmgroup.co.uk及中國網站www.apmg-china.com上列出了獲批的培訓機構、咨詢師和從業者。)  項目管理者聯盟
bbs.mypm.net
  PRINCE2是基于流程的結構方法論,強調了在理解和有效表述的情況下,8個特別的組成部分如何有效降低所有項目類型中的風險。雖然PRINCE2與PMBOK有著同樣的基礎,但PRINCE2將PMBOK諸多領域具體化并回答了“如何在我的項目中進行應用?”的問題。  bbs.mypm.net
項目管理者聯盟
  PRINCE2的結構  項目管理者聯盟
bbs.mypm.net
  PINCE2并不聲稱像PMBOK一樣全面。正如所有項目方法論都必須做的那樣,PRINCE2同樣建立在PMBOK的原則基礎上。PRINCE2對要素(“組成部分”)進行了精選并把注意力集中在這些要素上,認為組成部分對于項目的成功評估和完工至關重要。它構建了一個能將這些要素組合在一起從而降低整體項目風險的流程,并提供了對它們予以支持的技術!禤MBOK指南》對知識領域的整合是松散的、概括性的,而PRINCE2則提出了一種能將這些知識領域組織起來的有效途徑。PRINCE2的本質是:“以這種方法使用這些要素,是降低項目風險并保證項目質量最有效的方法!  項目管理者聯盟
項目管理者聯盟
  PRINCE2的組成部分和流程跟PMBOK相容,但PRINCE2不包括PMBOK的所有知識領域和細節。PRINCE2關注關鍵領域,因此項目經理仍需要深入、充分地利用PMBOK和其他資源,以完成項目管理工作。PRINCE2的目的是組織和補充項目管理知識。它假定使用這些方法進行學習和工作的人們所具備的經驗水平足以使他們能夠填補PRINCE2所忽視的細節。在PRINCE2中,流程、組成部分和技術的規模和內容應當根據項目的規模和性質進行調整。  項目經理博客
   項目管理者聯盟
  PRINCE2組成部分  www.492416.live
項目管理者聯盟
  PRINCE2由8個“組成部分”組成。它們是:商業論證、組織、計劃、控制、風險管理、項目環境中的質量、配置管理和變更控制。大致上,它們跟PMBOK的以下知識領域相對應:  項目管理者聯盟
  

 PMBOK知識領域  相應的PRINCE2組成部分
 整合  組合流程和組成部分、變更控制 
 范圍、時間、成本  計劃、商業論證
 質量  質量、配置管理
 風險  風險
 溝通  控制
 人力資源  組織(有限的)
 采購   未包含
   附表1-PMBOK知識領域和PRINCE2組成部分的比較 

  這些組成部分不像知識領域那樣有一個綜合定義。例如,PRINCE2在其計劃討論中,涵蓋了PMBOK的時間和成本管理,但僅限于時間和成本的發展信息在相關計劃級別上是必要的。以下概述了PRINCE2組成部分:  PgMp.mypm.net
bbs.mypm.net
  商業論證:可行商業論證的存在是PRINCE2項目的主要控制條件。商業論證在項目開始前和項目整個流程中的每個重大決策點都要由項目委員會進行核實。當商業論證不管任何原因喪失可行性時,項目應當被終止。  項目經理博客
項目管理者聯盟
  組織:由于項目經理經常不得不指導一些向另一個管理結構匯報工作的員工,因此就需要組織的高層管理人員保證這些不同的資源都能投入該項目。此外,可行性決策要由對項目進行投資并負責通過項目經理交付項目的管理層做出。在PRINCE2方法中,這個監督組織是項目委員會。  pmp.mypm.net
轉自項目管理者聯盟
  計劃:計劃是任何項目所必需的管理信息系統的主干,需要得到項目組織中適當級別的批準和委托!坝媱潯币貜娬{了規劃這一核心概念;主要步驟在流程模型“規劃”部分得到了突出顯示。  項目管理者聯盟
bbs.mypm.net
  控制:控制跟決策相關:它的目的是保證項目(a)能夠產出所要求的產品——這些產品達到設定的驗收標準;(b)按照進度表進行并符合資源和成本計劃;(c)保持商業論證的可行性。  項目管理者聯盟
項目管理者聯盟
  風險管理:由于項目工作的不可預期性要高于非項目工作,風險管理就成了項目管理的一個重要部分。為了包容項目中的風險,必須以一種規范的方式通過風險分析和風險管理(如PMBOK)對這些風險進行管理。  項目管理者聯盟
項目管理者聯盟
  項目環境中的質量:質量管理確?蛻羝谕馁|量可以通過一種質量體系(跟PMBOK相似)實現。項目交付成果的質量要求以產品描述為基礎,該產品描述由項目經理準備并由項目委員會批準。  項目管理者聯盟
項目管理培訓
  配置管理:配置管理使得項目管理團隊可以對項目資產(項目開發出的產品)進行控制,這對于任何質量體系都至關重要。它提供了一種跟蹤和控制項目交付成果的機制,也提供了一個跟蹤項目問題的系統。  項目管理者聯盟
項目管理者聯盟
  變更控制:控制范圍變更意味著評估潛在變更的影響、重要性、成本、對商業論證的影響以及由管理層做出的是否將它們包含在內的決定。  項目管理者聯盟
項目管理者聯盟
  對于PMBOK用戶來說,上述各要素都不陌生——PRINCE2只是強調了這些往往不受項目經理重視但對項目取得成功至關重要的要素。PRINCE2方法論將這些要素組織成一個流程模型,認識到流程和關系對于成功使用要素(和知識領域)中確定的概念是至關重要的。  項目管理者聯盟
talent.mypm.net
  PRINCE2流程概述  項目管理者聯盟
bbs.mypm.net
  PRINCE2階段  項目管理者聯盟
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  為了在正確的項目水平上提供恰當的決策關口,PRINCE2項目分解為多個Stage(階段),跟PMBOK流程模型中的Phase(階段)類似。PRINCE2提倡在任何工作開展之前,把項目作為一個整體來進行決策。PRINCE2將整體項目劃分出開始、規劃和收尾(“項目準備”、“項目啟動”、“項目收尾”)并將它們與每個階段的開始和結束活動(“階段邊界管理”)區分開來。  項目管理者聯盟
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  通過“階段控制”和“產品交付管理”,開發工作的實際執行和控制(從可行性或要求開始)在每個階段顯露出來。通過“項目指導”(來自項目委員會的),項目監督貫穿整個項目!耙巹潯笔瞧毡榇嬖诘牧鞒,在項目的任何級別都按需采納。  項目經理圈子

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  PRINCE2流程(有關各流程關系請參考附表2)  項目管理者聯盟
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[評論人] 劉軍[時間] 2011-12-18
項目管理就是集成資源做事。
[評論人] 項目經理[時間] 2010-05-02
這兩種體系并不是對立的,而是互相補充的.所以BRUCE的論點并不能站住腳, PRINCE2更傾向于甲方項目管理,PMBOK更傾向于乙方交付項目(即在PRINCE2中的小組經理立場), 另一方面,PMBOK提供了更多的具體工具和技巧,而PRINCE2提供了實施流程與項目治理指南.
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