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作者:fhyq   提交人:fhyq[fhyq]   屬性:提交人原創   發布時間:2008/12/2   點擊:16330   【收藏本文

  圖片說明:
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  1. 任何項目系統和項目系統管理,均是一個“輸入-→實施-→輸出”的過程。項目系統的各子項目系統、各階段、及各分解產品包也是如此。PROJECT IN BOX。項目管理者聯盟
項目經理博客
  2. 項目系統管理不是一個人的事。必須由一個項目系統組織,進行各級授權OBS,共同并行工作。授權已經發展到向三維方向授權――產品分解PBS(做什么?)、項目系統過程分解WBS(如何作?)、項目系統職能目標分解DBS(為什么作?)。項目管理者聯盟
項目管理者聯盟
  3. 項目系統在分解授權的同時,也必須是分層管理――公司管理層(看項目系統結果:輸入、輸出)、項目系統管理委員會(要點控制:授權項目系統負責人、項目系統是否值得、計劃是否合理、下階段是否進行、項目系統是否完成、項目系統目標是否達到)、項目系統管理經理(日常管理:項目系統上所有管理的事)、分包合同或工作包小組經理(具體操作:按分包合同或工作包目標具體操作。)。項目管理者聯盟
項目經理圈子
  同時,項目系統的各項計劃也是分層進行編制、上報、審核、執行、檢查、評審的管理。項目系統的各職能計劃也發展到向三維方向分解――產品分解PBS(做什么?)(合同包或工作包計劃)、項目系統過程分解WBS(如何作?)(階段或時間滾動計劃)、項目系統職能目標分解DBS(為什么?)(各專項計劃例如風險計劃、配置計劃、進度計劃、質量檢查計劃、資源配置計劃、資金預算計劃、成本統計……)。項目管理者聯盟
項目管理者聯盟
  4. 項目系統在輸入條件后,實施階段主要工作是控制。必須通過8個過程――SU、DP、IP、CS、MP、SB、CP、PL,最終產生項目系統輸出結果。其中,時間軸僅是一把刻度標尺而已。項目管理者聯盟
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  5. 在項目系統控制過程中,始終要進行項目系統的職能管理(8個項目系統職能組件)――按項目系統目標的順序分解DBS(為什么?)如下――商業論證、組織結構、風險、配置、進度、質量、成本、資源……項目管理者聯盟
轉自項目管理者聯盟
  6. 項目系統管理是多專業的管理,需要有各種專業技能的支持(8個技能或工具)――配置、進度、預算、成本、文檔、合同、檢查、評審……項目管理者聯盟
項目管理者聯盟
  7. 項目系統管理的基礎是“循序漸細分解”(沒有人在項目系統一開始就知道項目系統的所有事情。如果將一幢大樓分解到每一塊磚瓦,你肯定能搬運每一塊磚瓦,那么最終你能完成這個大樓。)。分解的基礎,是按產品分解結構PBS(做什么?)和按項目系統過程工作分解結構WBS(如何作?)兩個方向,形成項目系統的二維分解表。此二維分解表中的各單元,可承載著項目系統的各種數據DBS(為什么?)――編碼、名稱、配置說明、工期、預算、實際成本、資源、風險事件、責任人……表中各單元也可以看成是各分包合同包或工作包,由此構成三維項目系統管理模型。club.mypm.net
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  8. 項目系統小組經理負責項目系統各合同包或工作包的實施責任。各合同包或工作包也可以看成是項目系統的子項目系統,須納入項目系統管理系統中,同時也可以按上述項目系統管理模型進行管理。項目管理者聯盟
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