用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

5月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證

PRINCE2與PMBOK的比較

作者:R.Max Wideman   提交人:項目管理者聯盟[R.Max Wideman]   屬性:提交人轉載   發布時間:2008/8/13   點擊:21040   【收藏本文
  項目管理領域目前有兩個廣為流行的知識體系:一個是英國商務辦公室(OGC)開發的“受控環境下的項目管理(PRINCE,Projects In Controlled Environments)”,PRINCE 2是1996年推出的第2版;另一個是美國項目管理協會(PMI)開發的“項目管理知識體系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)”,目前最新的版本是2000年推出的“PMBOK指南2000”。  項目管理者聯盟
  項目管理者聯盟
  PRINCE 2和PMBOK在世界范圍內都有十分廣泛的應用。這兩個知識體系雖然有很多共同點,但區別也十分顯著。 項目管理者聯盟
  項目管理者聯盟
  一般而言,PMBOK提供了豐富的“項目管理的知識”,但并未告訴人們如何使用這些知識。并且,PMBOK中雖然也包含流程與流程間的關系,以及所需要的技術和工具,但并未指出“如何做”。與此不同的是,PRINCE 2則是完全基于流程的,而且是基于業務實例(Business Case)開發的。 項目管理者聯盟
  talent.mypm.net
  為了能全面地對二者進行比較,首先來看看二者所包涵的主要內容,具體如圖1與圖2所示。 項目管理者聯盟
  項目管理者聯盟
  項目管理者聯盟
項目管理者聯盟
項目管理者聯盟
  blog.mypm.net
  下面將具體從項目生命周期和流程、管理等級與責任、授權文檔等七個方面來對二者進行比較。 項目管理者聯盟
  項目經理博客
  項目生命周期及主要流程 項目管理者聯盟文章
  項目管理者聯盟
  如圖2所示,PRINCE 2描述的是完整的項目生命周期,它包括8個主要流程,其中的6個,即從“項目啟動”到“項目收尾”構成了項目生命周期的主體。其余的兩個,“計劃”和“項目指導”則是對這6個流程的全程持續支持。在PRINCE2的8個流程中,每個主要流程都包括一系列的子流程,總共45個子流程。驅動項目管理進程的是6個文檔化的“組件(Components)”。PRINCE2表達了3個技術概念:“基于產品的計劃(Product Based Planning)”、“質量評價(Quality Review)”和“變革控制(Change Control)”。 項目管理培訓
  項目管理者聯盟
  從圖1可以看出(譯注:圖1中包括PMBOK的9大知識領域),PMBOK指南包括12個章節基于功能的知識域描述,并給出相關的項目管理流程的說明,表述了輸入、工具與技術以及輸出等等。 項目管理者聯盟文章
  項目管理者聯盟
  因而,可以看出,在PRINCE 2和PMBOK之間有諸多不同。在PRINCE 2中,提到的是項目的“階段(stages)”,而不是PMBOK所給出的項目知識的“構成(phases)”。 項目管理者聯盟
  項目管理者聯盟
  PRINCE 2同時區分了項目管理的技術性階段和管理階段。技術階段由一系列特定的技能構成,此時管理階段則表達了對所消耗的資源的責任和授權。 項目管理者聯盟
  項目管理者聯盟
  另一個顯著差別是,PRINCE 2的所謂“項目生命周期”并非是從原始需求、方案籌劃和可行性研究開始的—這些都被看作項目生命周期的輸入。比如,PRINCE 2將產品的生命周期表述為5個階段:概念、可行性、實施(或實現)、運營和結束。然而,只有實施階段為PRINCE 2的項目管理所覆蓋。因此,PRINCE 2是實施方法論,而PMBOK則認為項目的需求評估或者說可行性研究是項目的第一個階段。 項目管理者聯盟
  項目管理者聯盟
  管理等級與責任 項目管理培訓
  項目管理者聯盟
  PRINCE 2有4個等級的管理:公司管理(Corporate or Program Management);項目督導(如由項目指揮長領銜的項目委員會,在北美常稱作項目總監,Project Director);項目管理(即項目經理層面,project manager)和產品提供管理(即團隊級技術管理,team-level technology management)。 blog.mypm.net
  項目管理培訓
  PMBOK定義的項目經理較為簡單,“對項目管理獨立承擔責任的個體”。軟件工程師協會(Software Engineering Institute)將這個定義進一步擴展為,“對整個項目負有全責的角色,需要承擔指導、控制、管理和協調項目的責任,并且項目經理最終要向端用戶負責! bbs.mypm.net
  PgMp.mypm.net
  從這里可以看出,在PRINCE 2下面,項目經理是“在項目委員會的領導和約束下,得到授權并承擔項目日常管理責任的人員!薄凹s束”實際表述的是項目經理在得到的授權下,對項目范圍、質量、進度和成本所擁有的責任和可接受的范圍。任何超出這些限制的趨勢,都會成為一個“問題”并被提交到項目委員會,引起委員會的關注。 club.mypm.net
  項目管理者聯盟
  相比之下,PMBOK并不區分項目指揮長或者項目督導,而是使用 “發起人”(sponsor)的概念。發起人實際是一個項目的利益相關者(stakeholders),它的定義是:內部或者外部的個體或者組織,形成某種組織形態,以現金形式或者其他方式為項目提供財務資源。所以,發起人包含在指南的規定之下,完全為項目經理所控制。 bbs.mypm.net
  項目管理論壇
  授權文檔 pmp.mypm.net
  項目管理者聯盟
  PRINCE 2通過很細致的文檔來實施管理。一個項目就是一系列人們需要跟蹤的流程、作業序列的集合,也是一系列確保項目順利進展的管理文檔。 service.mypm.net
  
  按PRINCE 2的表述,項目委托文檔可以來自任何方面,但必須至少來自某些管理等級,這樣就可以按照項目規模和類型,對成本和資源使用進行授權。這就要求有足夠的信息來觸發“項目啟動(Starting up a Project,SU)”流程,并且這個流程可以轉化成“項目概要(Project brief)”。PMBOK對業務實例域和項目概要域的內容未加區分。 項目管理者聯盟文章
  項目管理者聯盟
  SU流程一般持續較短,它的主要功能是確認所有必須的參與者以及參與內容,并且在項目真正開始之前就位。它假定“業務實例(Business Case)”是存在的,盡管在項目開始之前并不存在真正的業務過程,但可以在SU階段設立一個業務模型。 www.492416.live
  service.mypm.net
  業務模型用來評估項目,并從原因、利益、成本、進度、風險和來自項目要求或者項目概要、項目計劃或者來自客戶的信息等內容進行評估。業務模型是一個動態的文檔,為反映項目條件的變化,將在項目進程中按需要更新。在項目準備(Initiating a project,IP)的時候,業務實例將作為項目的基準(baseline)。 項目管理者聯盟文章
  blog.mypm.net
  SU流程的輸出是“初始階段計劃(Initiation Stage Plan)”,該計劃將確認所需要的人員,以及在項目概要中所包含的必要信息。項目概要是相對簡化的文本,描述項目背景、項目定義(如項目要實現的目標),業務大綱,用戶的質量預期,項目驗收條件和任何已知的風險。 項目管理者聯盟
  項目管理者聯盟
  這個文本將向觸發“項目準備”流程,它的結果是“項目準備文檔(Project Initiation Document,PID)”。 項目管理者聯盟
  項目管理者聯盟


<<上一頁 1 2 3 下一頁>>
項目管理者聯盟PMP認證中心
[相關文章] [網友互動]
·PMP備考——PMBOK第六版知識點匯. (91)項目管理者聯盟04-21
·如何讓《PMBOK指南》第6版在實踐. (1732)項目管理評論雜.04-03
·《PMBOK指南》第六版變化解讀(第 (3455)項目管理者聯盟03-28
·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新內. (2818)王凌宇03-14
·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新內. (2709)王凌宇03-13
·《PMBOK指南》第六版變化解讀(第 (1640)項目管理者聯盟03-08
·《PMBOK指南》第六版變化解讀(第 (2435)項目管理者聯盟03-05
·《PMBOK指南》第六版變化解讀(第 (3717)項目管理者聯盟03-01

11-07[日志] PMBOK第六版最新十大大知識領域ITTO思維 (138)
08-17[帖子] 《PMBOK指南第6版中文版》PDF版免費提供 (893)
06-06[帖子] C-PMBOK與PMBOK的介紹 (461)
06-06[日志] C-PMBOK與PMBOK的介紹 (391)
11-19[帖子] PMBOK第6版49個過程記憶卡 (1658)
11-19[日志] PMBOK第6版49個過程記憶卡 (498)
04-03[帖子] 《PRINCE2®成功的項目管理方法論201 (3156)
09-13[帖子] PMBOK第六版官方中文電子版 (6788)
[發表評論]
[相關評論]
 
[評論人] zxj[時間] 2009-08-08
這個翻譯的不錯,可以下載到英文原版的
本站熱點
·項目管理者聯盟PMP網絡課程熱招中
·北京PMP培訓-針對2020年9月考試
·直播:國際產品經理NPDP認證培訓
·直播:為什么說產品經理是迷你CEO
· 項目集管理PgMP認證培訓-8月深圳
·項目集管理PgMP認證培訓-6月上海
·項目集管理PgMP認證培訓-6月北京
·直播講座:定義正確的項目需求與目標
·直播:項目經理到中高層經理的晉升
欄目說明
    《文庫》欄目為項目管理者聯盟網站核心欄目,收錄了十大行業項目管理文章5000余篇,囊括了項目管理五個階段、九個知識領域的相關文章,是廣大項目管理愛好者學習的知識庫,歡迎大家發表原創文章、轉貼文章,或直接發給編輯。須聯盟會員且登陸后才能發表文章。
敏捷項目管理ACP培訓
項目管理活動
商業分析專業人士(PMI-PBA)培訓(直播)
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/5/30
地    點:線上·直播
電    話:010-82273401-11
郵    件:[email protected]
國際產品經理NPDP認證培訓
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/8/29
地    點:北京 上海·
電    話:010-82273401-21
郵    件:[email protected]
活動QQ群:531390275
免費積累PDU,僅500人

2020年項目管理活動計劃
2019活動精彩回顧
原創排行榜
 項目管理評論雜志 197 高揚 106
 喬東 87 項目管理 84
 高國偉 61 人月神話 60
 張為 55 郭致星 52
 蔣昕煒 46 肖楊 38
 潘德有 36 周勁松 34
搜索文章
關鍵詞:
行  業:
團 隊   成 本   風 險   進 度
溝 通   采 購   質 量   合 同
更多>> 專題集錦
更多:
經理訪談
更多:
個人專欄
更多:
項目管理者聯盟特刊
聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
電子期刊:
特刊下載:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企業管理
《施工企業管理》創刊于1986年1月,中國施工企業管理協會主辦,是反映施工企業管理雜志。
瀏覽往期:
建造師雜志
《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦,是中國面向建設企業管理人的高端雜志。
瀏覽往期:
更多>> 推薦文章
05-06·項目集群管理的個人理解
05-06·現代項目管理與合規沒多少.
05-06·看了那么多成功案例,你為.
05-06·管理者平衡之道:高層控方.
05-06·早知道這些風險管理原則,.
05-06·如何做一名合格的工程項目.
05-06·某集團公司PMO高級經理班學
04-26·對《項目管理全球展望2019.
04-16·你所不知道的華為公司項目.
04-16·一個項目的“終點線”在哪.
04-16·項目經理,你給自己的領導.
04-16·華為IPD研發項目管理5項精.
04-16·項目管理兩大核心干系人管.
04-03·提高團隊績效最有用的工具
04-03·用好12把鑰匙,打開項目管.
04-03·如何減少項目返工?這篇文.
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
熊猫商城赚钱是真的么 德甲都有哪些俱乐部 哪个棋牌人多? 球探足球比分直播即时直 皇家棋牌室 网赚网 广东南粤36选7走 股民炒股赚的钱是谁出的 三肖期期中特免费 武汉麻将技巧 拜仁主力阵容图